【培訓(xùn)對象】
企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師。

【培訓(xùn)收益】
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)如何減少缺料，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的庫存提升物料齊套供應(yīng)能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展采購訂單管理思路的同時(shí)，掌握各種物料采購計(jì)劃制定的技巧與方法。

課程背景

缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷希瑫?dǎo)致：
1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；
2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機(jī)會；
3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下降。
庫存，具有兩重性。合理的庫存設(shè)置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時(shí)性、增加銷售機(jī)會、擴(kuò)大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設(shè)置低了容易造成缺料，庫存設(shè)置高了占用了大量的資金、容易發(fā)生物料呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。
如何設(shè)置合理的庫存，制定準(zhǔn)確的物料采購計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購訂單并跟蹤采購訂單的執(zhí)行，避免生產(chǎn)時(shí)發(fā)生缺貨，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，是采購計(jì)劃員和采購員必須掌握的技能。
 

課程目的

建立制定完善的采購計(jì)劃管理體系 ——→ 提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！
建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時(shí)齊套供應(yīng)能力
預(yù)測及制定合理的銷售與運(yùn)作計(jì)劃 ——→ 提高物料預(yù)測的準(zhǔn)確性，保證物料供應(yīng)
對采購訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→  縮短物料采購周期，降低物料庫存！
 

課程特色

內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)采購計(jì)劃與采購訂單管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的采購計(jì)劃與采購訂單管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向?qū)W員提供具有實(shí)踐意義的業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有提高業(yè)務(wù)運(yùn)作績效的管理監(jiān)控報(bào)告模板。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、物流管理領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)專家，有資深的供應(yīng)鏈計(jì)劃和采購業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
 

課程大綱 
一、 采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
 制造企業(yè)面臨的種種問題
 銷售預(yù)測不準(zhǔn)
 不能及時(shí)供貨問題
 生產(chǎn)缺料問題
 庫存過大的問題
 過長的訂單交付期問題
 供應(yīng)柔性低的問題
 采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 多變的市場需求對計(jì)劃的新要求
 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
 采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
 采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
 從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)
 采購業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 采購的關(guān)鍵主干業(yè)務(wù)
 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位
 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)模式分析
 采購計(jì)劃的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 采購計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
 采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃
 采購訂單的模式分析
 采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務(wù)
 采購訂單管理的業(yè)務(wù)框架
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖
 采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)作績效
 績效測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
 績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
 采購計(jì)劃和采購訂單業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
【案例】某公司采購計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)績效案例
二、 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
 S&OP概述
 S&OP定義
 S&OP指導(dǎo)原則
 S&OP角色關(guān)系圖
 S&OP目的
 S&OP的收益
 S&OP績效指標(biāo)
 S&OP簡要的規(guī)則
 如何做好銷售預(yù)測的方法
【案例】

1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測
3、簡單平均法預(yù)測
4、加權(quán)平均法預(yù)測
5、移動平均法預(yù)測
6、指數(shù)平滑法預(yù)測
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測
【研討】S&OP會議的重要性
三、按需求制定物料采購計(jì)劃
【案例】按需求制定物料采購計(jì)劃流程介紹
 需求的分類
 預(yù)測需求
 客戶合同（客戶訂單）需求
 研發(fā)物料獨(dú)立需求
 市場與銷售獨(dú)立需求
 售后服務(wù)獨(dú)立需求
 需求沖減規(guī)則
 供應(yīng)的分類
 庫存
 預(yù)留與可用庫存
 計(jì)劃接收量（在途量）
 按需求制定物料采購計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置
 物料需求計(jì)劃方法
 時(shí)間基準(zhǔn)
 安全庫存
 提前期
 訂單批量和批量增量
 需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界
 損耗比例
 固定訂單量
 固定供應(yīng)天數(shù)
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
 MPS的概念和內(nèi)容
 MPS的作用與意義
 MPS的編制原則
 不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
 MPS的計(jì)算過程
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
 物料清單（BOM）
 BOM的常用輸出格式
 BOM的轉(zhuǎn)化
 BOM的使用
 BOM的主要用戶
 物料需求計(jì)劃（MRP）
 MRP的概念和內(nèi)容
 MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
 MRP的作用與意義
 MRP編制方法步驟
 MRP推算過程
 MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
 物料采購申請（PR）下達(dá)
 PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
 MRP計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
四、按庫存制定物料采購計(jì)劃
【案例】按庫存制定物料采購計(jì)劃流程介紹
 按庫存制定物料采購計(jì)劃的參數(shù)設(shè)置
 庫存計(jì)劃方法
 訂貨點(diǎn)
 最小庫存量和最大庫存量
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
 按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯
 訂貨點(diǎn)庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
 最小-最大庫存計(jì)劃法計(jì)算邏輯
 物料采購申請（PR）下達(dá)
 PR下達(dá)的數(shù)據(jù)檢查
 PR下達(dá)的業(yè)務(wù)規(guī)則
 庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施
【練習(xí)】按庫存制定物料采購計(jì)劃
五、采購訂單管理
 采購訂單下達(dá)
【案例】采購訂單下達(dá)流程介紹
 采購訂單模式
 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
 一攬子采購訂單與JIT供貨
 長單采購
 VMI 采購
 風(fēng)險(xiǎn)采購
 OEM 采購
 采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則
 采購訂單的審批規(guī)則
 采購訂單跟蹤管理
 采購訂單在途跟蹤
 與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享
 VMI 采購到貨操作
 JIT 物料采購到貨操作
 采購缺料處理
 采購到貨質(zhì)量問題處理
 第三方物流與采購到貨操作
 ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
 采購訂單更改處理
 采購訂單結(jié)算
 采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃
 采購訂單數(shù)據(jù)對賬
 采購結(jié)算與付款的處理
【案例】采購訂單管理介紹 
 

• 訂單管理與零庫存控制

   

  第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料 客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請表》及建立客戶件 BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫..

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  人氣：2337  

  

• 外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程風(fēng)險(xiǎn)解析

   

  第一講 外貿(mào)跟單管理的基本知識一、 外貿(mào)跟單的工作定位 二、 外貿(mào)跟單的工作特點(diǎn) 三、 外貿(mào)跟單的思維體系與跟單理念 四、 外貿(mào)跟單員在企業(yè)中的角色 五、 外貿(mào)跟單員應(yīng)具備的基本技能第二講 外貿(mào)跟單流程解析與外貿(mào)單據(jù)匯總 一、 外貿(mào)跟單工作流程總體解析 二、 跟單工作各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的外貿(mào)業(yè)務(wù)單據(jù)詳解 ..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：2930  

  

• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標(biāo)  一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)  庫存管理需要的目標(biāo) ..

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