【培訓對象】
企業各技術骨干、技術或職能部門管理者

【培訓收益】
1、讓企業管理者清晰自己的角色定位，了解作為管理者和專業技術人員的不同，掌握管理者的主要職責和工作任務，確保在工作中能真正實現管理者的價值； 2、幫助企業管理者實現從專業技術人員到管理者的角色轉變，從專才走向管理的心態、角色、工作重心等的順利轉變； 3、幫助企業管理者掌握管理角色轉變的方法和工具，了解自己的領導風格并在實際工作中運用科學的管理方法，提升團隊效率；

案例解析：王經理的問題出在哪里？
一、從專業技術人員變成管理者常見的管理難題解析
1、職業心態問題
2、角色轉變問題
3、工作組織問題
二、企業管理者的角色定位
1、企業需要什么樣的管理者
2、對管理者的期望
A、領導對管理者的期望
B、員工對管理者的期望
C、管理者的自我定位
定位一：職業指導者
定位二：培訓教練
定位三：問題解決者
3、管理者在企業的作用
A、管理的最前線人員
B、執行的最終實施者
C、承上啟下的最關鍵環節
4、從專才走向管理者在工作中常遇到的難題
A、從業務骨干變成管理精英
B、從自主工作變成組織他人
C、從被他人領導變成領導他人
三、企業優秀管理者必須具備的素質
1、企業管理的主要內容
2、企業優秀管理者的能力模型
能力一：領導遠見
能力二：領導熱情
能力三：自我定位
能力四：優先順序
能力五：人才經營
3、不同領導類型管理者的特征解析
工具一：四種不同類型管理者測試
四、企業管理者日常管理常容易犯的失誤
視頻教學：從知名電視劇片段看管理者的工作誤區
五、管理者最重要的三件事
1、定方向
A、管理者決策注意事項
B、如何調動員工參與團隊決策
工具二：人才搖籃式周例會制度解析
2、搭班子
A、員工配置注意事項
B、部門定崗定編標準
3、帶隊伍
A、管理者授權兩大注意事項
B、管理者激勵員工的理論與方法解析
工具三：某知名企業“全方位立體化員工激勵體系”解析

Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經大學MBA

國家高級企業培訓師

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中國總裁網特聘金牌講師

電力通信銀行業高級講師

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【專業背景】

曾 任：

世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

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