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MTP如何成為上司的得力左右手

課程編號(hào):4166

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2440

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:李松頤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
☆ 管理者角色的重新認(rèn)識(shí)
☆ 獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素
☆ 掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)的SIGN工作
☆ 學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)與上司的關(guān)系
☆ 與上司溝通,如何既提高效率又證明實(shí)力
☆ 掌握人際關(guān)系拓展的七步曲
☆ 學(xué)習(xí)平級(jí)交流與跨部門(mén)溝通的策略
☆ 教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變
☆ 運(yùn)用DNA原理激勵(lì)下屬
☆ 通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地管理與發(fā)展下屬


 

您想破解中層管理者的才能密碼嗎?
您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎?
您期待成為同事最具影響的中堅(jiān)力量嗎?
您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎?
您知道如何準(zhǔn)確定位,成為在團(tuán)隊(duì)中承上啟下,左右逢源的中流砥柱嗎?
把握機(jī)遇,進(jìn)入《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》,認(rèn)清角色,把握關(guān)鍵,提升才能,成為最好的中層!
品牌課程+名師導(dǎo)修+體驗(yàn)培訓(xùn)+績(jī)效顯著 
課程介紹
《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》是面向企業(yè)中層管理者設(shè)計(jì)的核心管理才能發(fā)展訓(xùn)練課程,該課程以培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者為目標(biāo),構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容務(wù)實(shí),采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式,卓有成效地提升學(xué)員在輔佐上司、輔助同事以及輔導(dǎo)下屬三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能,是從管理者自我發(fā)展到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。
課程大綱
第一單元:角色認(rèn)知
1. 管理者的任務(wù)與發(fā)展策略
① 走近管理學(xué)之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
② 透過(guò)“尤•哈里”之窗,尋找積極的自我
③ 運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具,重新自我認(rèn)知,做最好的自己
2. 職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析
① 從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式
② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀
③ 職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度
第二單元:輔助同事
3. 有效溝通與人際拓展
① 同理心——人際交往的基石
② 人際拓展的七個(gè)步驟
③ 溝通的誤區(qū)與改善策略
4. 跨部門(mén)溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突
① 分析“部門(mén)墻”的成因
② 人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略
③ 人際交往的“四顆心”
第三單元:輔佐上司
5. 了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)
① 管理上司是你的責(zé)任
② 了解五種不同風(fēng)格的上司
③ 永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦
6. 提高效率與證明能力
① 用1-2-2原則請(qǐng)示工作
② 用30-2-8書(shū)面匯報(bào)
③ 用6W3H接受工作任務(wù)
第四單元:輔導(dǎo)下屬
7. 激勵(lì)人心與教練技術(shù)
① DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試
② 6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略
③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展
8. 知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)
① 從《西游記》中解析知人善任三部曲
② 通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人
③ 將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中

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