【培訓對象】
1、施工企業項目部門經理、各級管理人員。 2、即將晉升的管理人員、儲備干部。

【培訓收益】

模塊一管理者的角色認知
一、思考與討論：
打槍與打仗的區別？好員工與好領導的區別？
二、從員工到管理者的角色轉變
三、管理者的多重角色：
（一）在下級面前：代表上級
（二）在上級面前：代表下級
（三）在同級面前：代表部門
（四）在客戶面前：代表公司
★思考與討論：每種角色要承擔的責任？
四、優秀的管理者要扮演好八個角色
五、管理人員的職業化思維：
一個中心（以客戶價值為中心，包括內、外部客戶）
四個基本點（以主動為策略、以服務為手段、以責任為基礎、以結果為導向）

模塊二 團隊協作與高效工作溝通
一、高績效施工管理團隊的六大特點
二、部門之間、崗位之間的分工與協作
（一）部門及崗位存在的理由：基于組織戰略的組織架構與職責分工
（二）團隊協作的理由：基于組織目標實現的價值創造過程。目標一致，分工不分家
（三）如何建立內部虛擬客戶關系，團隊協作，實現目標
三、分組模擬研討（根據參訓人數，分為幾個學習小組，每個小組成員由公司跨部門人員構成）：
每個小組自行設定一個命題與場景：實現公司某項階段性關鍵目標任務，部門之間如何分工與協作？
四、溝通概述
（一）溝通與聊天的區別
（二）高效溝通與低效溝通的區別
五、高效工作溝通的基本要求：遵循“1245”法則
一個目的：解決問題
兩個要點：簡單、共贏
四個關鍵：制度流程、胸懷格局、心態情緒、方法藝術
五項原則：主動為策略、尊重為根本、換位為前提、坦誠為基礎、包容為姿態
六、如何進行高效工作溝通
（一）上下級之間如何高效溝通
（二）跨部門之間如何高效溝通
（三）與業主單位如何高效溝通
（四）分組研討：
職能部門與項目部如何和諧溝通（角色定位、注意事項）？

模塊三 提升領導能力與管理技能，游刃有余地駕馭團隊
一、領導力概述
二、領導力的核心——自我管理
（一）自我設計
職業規劃、工作目標、實施計劃、落地措施
（二）自我學習
知識、技能、素養
（三）自我更新
深度思考、自我超越
（四）自我協調
壓力管理，換位思考
（五）自我控制
1、管好自己的身體——保持健康與能量
2、管好自己的內心——擁有正念與陽光
3、管好自己的情緒——營造風度與氣場
4、管好自己的行為——贏得尊重與威望
三、領導力的主要任務——向下管理
（一）熟悉崗位
（二）學會育人
（三）善于用人
（四）強化績效
1、績效管理的五大思維：客戶思維、價值思維、責任思維、團隊思維、奮斗思維
2、績效管理的因果邏輯：企業的高績效由什么決定？
3、部門負責人與人力資源部門在績效管理中具體責任分工
4、績效管理的1/3/4/5法則
★一個理念：績效管理是全員互動的活動
★三個目的：客戶買單、企業賺錢、員工發展
★四個環節：
（1）制訂目標
A、公司目標分解圖
B、目標制訂的SMART原則及解讀
C、施工企業崗位KPI指標的提煉（演示）
（2）關注過程
A、計劃管理；B、監督檢查；C、工作匯報；D、下屬如何執行目標；E、上級如何支持下屬完成目標
（3）考核結果
●常用的幾種評估方法介紹
A、算分法 B、評分法 C、加減分法 D、選分法
（4）改善業績
A、評價后的溝通與反饋：目的、原則、準備、步驟
B、如何制訂績效改善計劃，幫助下屬成長
★五個要素：指標、主體、對象、周期、應用
（五）有效激勵
1、激勵的概念與本質
2、管理者激勵員工的11把“金鑰匙”
3、建筑施工企業員工分類激勵的要點
4、建筑施工企業的激勵“菜譜”（參考工具與方法）
四、領導力的必要條件——向上“管理”
（一）尊重領導
（二）讀懂領導
（三）請示匯報
（四）提出問題
（五）說服領導
（六）請求支持
五、領導力在組織內部的延伸——橫向“管理”
（一）與同事溝通與協作的要點
1、與同事溝通的“一個中心、兩個基本點”
2、與同事溝通的“三心共照”
（二）建立內部客戶關系，保持與同事的和諧溝通，互相支持，彼此成就
一、領導力在組織外部的延伸——對外“管理”
（一）管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”
（二）管理外部合作伙伴的六項基本原則

模塊四 提升執行力，打造高績效狼性團隊
一、執行與執行力
（一）執行：有結果的行動！執行力：實現目標，達成結果的能力！
（二）建筑施工企業需要什么樣的執行力？
——目標可實現；制度能執行；行動講效率；做事有結果！
★案例：軍隊執行力解析與啟發……
二、管理者如何強化執行力
（一）管理者在執行力推動方面的角色
目標執行官、部門指戰員、工作檢查官、團隊教練員、制度執法官、客戶服務員
（二）尋找方法，遠離借口
（三）消滅形容詞，量化執行
（四）營造積極向上的執行力氛圍
（五）與時間賽跑，拒絕拖延
（六）發揚狼性精神：
1、狼性精神的特征：
“狠”：逢山開路，遇水架橋的狠勁
“野”：全力以赴，實現目標的勇氣
“貪”：孜孜不倦，追求卓越的精神
“暴”：挑戰困難，絕不手軟的態度
2、如何發揚狼性精神：
對待目標：定位要準！
對待風險：步伐要穩！
對待困難：下手要狠！
對待時間：分秒必爭！
對待結果：超額達成！
★案例：優秀企業的執行文化
三、執行力責任定位
（一）高層領導的責任
（二）中層干部的責任
（三）基層員工的責任

模塊五：總結與提升 ——我的收獲與成長 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產員工職業化輔導專家
建筑、地產中高層管理技能提升專家
現任多家建筑、地產企業常年管理顧問
實戰經驗：
二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多家大型建筑、地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為多家建筑、地產、物業企業提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業素養、MTP、溝通與協作、執行力、領導力、企業文化、人力資源。
專業優勢：
具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家建筑、地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰+實用+實效！理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業長青的企業文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術走向管理》 授課對象：專業口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶的需求定制、開發
授課類型：公開課+專場內訓 授課形式：線上+線下 

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