【培訓(xùn)對象】
儲備干部、職業(yè)經(jīng)理人、主管級以上員工；

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)識管理者的自我定位 ● 認(rèn)識管理者的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵因素 ● 學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的構(gòu)建基本技術(shù) ● 學(xué)習(xí)向上、平行、向下管理的基本技巧 ● 學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的凝聚力建設(shè)方法 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)溝通與問題解決技巧 ● 學(xué)習(xí)激勵與執(zhí)行力提升技巧

模塊一：責(zé)任力：經(jīng)理人的角色定位（2h）
一、克服管理焦慮
1. 增強管理安全感
2. 核心認(rèn)知：管理的邊際效應(yīng)
3. 提升管理效能的增量
4. 治療管理中的新冠：奶嘴理論
二、管理者的管理格局
1. 格局決定結(jié)局
2. 解決問題是管理者立足根本
3. 經(jīng)理人的自我格局的擴(kuò)容
4. 管理的上限和下限

模塊二：溝通力：經(jīng)理人的取勝前提（2h）
一、親密協(xié)作
案例：從公司銷售經(jīng)理被炒魷魚看領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理定位
公司負(fù)責(zé)銷售的經(jīng)理，因為工作不力，公司也打算實行銷售外包，于是解散這個部門。豈料，總監(jiān)帶頭鬧事……
思考如下三個問題，判斷作為企業(yè)管理者（中高層），角色意欲何為。
1. 主管管理者作為下屬的溝通角度
2. 主管管理者作為平級的溝通角度
3. 主管管理者作為上司的溝通角度
二、溝通邏輯
案例：老好人ELEIN為什么總被投訴至總經(jīng)理
新時期的公司管理者，他們究竟該具備怎樣溝通訴求和技巧？
案例分析：跨條線溝通中常見現(xiàn)象及障礙點
1. 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
2. 與上司溝通的五個要點
3. 與下屬溝通的五個要點
4. 如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
5. 案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決

模塊三：執(zhí)行力：經(jīng)理人的價值變現(xiàn)（2h）
一、頭部價值
1. 能力的迭代
1）什么是工作中的高價值領(lǐng)域
2）管理附加值的升級
3）做到和做好之間的差距
4）打造能力附加值的閉環(huán)
2. 執(zhí)行力為王
1. 什么是執(zhí)行力
2. 什么組織最有執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的典型案例
4. 目標(biāo)是執(zhí)行的方向
5. 執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)
二、為什么沒有執(zhí)行力
1. 如何提升管理者個人執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力強的人的九個特征
3. 提升個人執(zhí)行力的方法
4. 如何提高下屬的執(zhí)行力
5. 應(yīng)該從哪些方面來打造執(zhí)行人才
1)軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎?
2)魔鬼在細(xì)節(jié) 作風(fēng)在養(yǎng)成
3)軍中無戲言
4)沒有任何借口 把信送給加西亞
6. 案例分享 小組研討
 

房地產(chǎn)中高層管理專家，實戰(zhàn)講師
中科院心理研究所 管理學(xué) 研究生；
上海經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗
CIPTT認(rèn)證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
北京經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、天津工商學(xué)院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強企業(yè)管理及商學(xué)院院長，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓(xùn)中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為知名企業(yè)做過中層管理技能、高管領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對上對下有效溝通、最佳團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，是真正能解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。 

工作履歷：
曾任：融創(chuàng)中國高級人才發(fā)展經(jīng)理（500強企業(yè)）；
曾任：陽光地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司商學(xué)院院長（500強企業(yè)）；
曾任：中普金融集團(tuán)商學(xué)院院長；
曾任：千德集團(tuán)市場運營總監(jiān)。
版權(quán)研發(fā)管理課程：
《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉》
《房地產(chǎn)核心團(tuán)隊的管理方案》
《房地產(chǎn)高效能人士的七個習(xí)慣》
《房地產(chǎn)高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術(shù)提升訓(xùn)練
（天津送變電工程公司，聚能電網(wǎng)，廣東國興煙草公司。）
中大型企業(yè)：制造業(yè)返聘15期：高績效團(tuán)隊的打造
（鞍鋼集團(tuán)，長春汽車，首都紙業(yè)公司。）
中大型企業(yè)：地產(chǎn)公司返聘10期：MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力
（中建三局，盛茂源地產(chǎn)，融創(chuàng)中國。）

• 內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請接任了日航公司董事長的職務(wù)，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 打造團(tuán)隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊的特征2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來的啟示二、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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