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理事能力—房地產(chǎn)管理者管理技能提升
課程編號：42543
課程價格：￥13000/天
課程時長：2 天
課程人氣：339
【培訓收益】
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認知
1. 頭腦風暴——管理的三個問題
1.1 管理的目的
1.2管理的主體
1.3管理的本質(zhì)
2. 管理者的角色定位
2.1 Q12的魅力
2.2 管理者常犯的三個錯誤
2.2.1案例：背猴子的故事
2.2.2案例：“管人和理事”的故事
2.2.3案例：“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事
2.3 做好管理者、建立優(yōu)秀團隊的5+1項任務
2.4另一個角度看管理者的五個關鍵角色
2.4.1管理者角色一：從I型人到T型人
2.4.2管理者角色二：對上級
2.4.3管理者角色三：對平級
2.4.4管理者角色四：對下級
2.4.5管理者角色五：對客戶
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者管理能力自我認知
3. 房地產(chǎn)優(yōu)秀管理者的五大品質(zhì)
3.1換位解讀老板的正能量心態(tài)
3.2五大優(yōu)秀管理者自修的品質(zhì)
3.2.1組織為先
3.2.2仁善為人
3.2.3自信果敢
3.2.4坦誠正直
3.2.5勤奮務實
3.3 經(jīng)典影片：“為什么是他”
第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者理事能力提升
4. 結果思維導向下的理事能力探析
4.1解讀結果思維
4.2結果思維導向下的三個理事結果
5. 理清職責，找準定位
5.1頭腦風暴：房地產(chǎn)各職能部門的價值
5.2職責的解讀
5.2.1 職責的意義
5.2.2職責的定義和發(fā)現(xiàn)
5.2.3房地產(chǎn)職能部門職責要求
6.目標設定與計劃管理
6.1 沙盤模擬：沙漠掘金
6.2房地產(chǎn)運營與目標管理
6.2.1房地產(chǎn)運營的兩條主線
6.2.2房地差各級目標設定的技巧
6.2.3互動練習：設定我的目標
6.2.4 目標制定的SAMRT原則
6.2.5 角色扮演：接待奧巴馬
6.3 房地產(chǎn)目標管理體系
6.3.1互動案例：《房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃》的編制
6.3.2互動案例：如何評價業(yè)務與職能部門
6.3.3互動案例：《某部門職能年度計劃》解析
6.4 承接任務與委派
6.4.1 如何有效地承接上級任務
6.4.2 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
結論：與上級溝通確定任務目標的五個核心步驟
6.4.3. 有效委派的重要性
6.4.4 委派與授權
6.4.5 任務委派的五個核心步驟
7. 梳理流程，制定標準
7.1 房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程標準介紹
7.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的12個項目里程碑
7.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的工作標準
Ø 萬科的設計要求
Ø 龍湖的標準成果體系
Ø 某公司的人員編制標準
7.2復盤思維在流程梳理和標準制定中的體驗
Ø 復盤體驗——沙漠掘金游戲復盤
8. 時間管理與會議管理
8.1時間管理
8.1.1時間管理的意義
8.1.2時間管理技能提升
Ø 時間管理誤區(qū)——時間都去哪了
Ø 時間管理的第一層修煉——時間矩陣
Ø 時間管理的第二層修煉——時間法則
Ø 時間管理的第三層修煉——時間塊
Ø 時間管理的第四層修煉——時間韻律
8.2會議管理
8.2.1 會議管理的意義
8.2.2 會議管理常見誤區(qū)及防范措施
Ø 會議管理的事前控制——主題明確
Ø 會議管理的事中控制——過程的有效監(jiān)控
Ø 會議管理的事后控制——結果落地
9. 課程回顧與總結
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》、《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》、《房地產(chǎn)薪酬重構與推進技巧》、《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術》、《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設與HRTTT課程》、《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術》、《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》、《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》、
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第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結合我行..
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贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練
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智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營
課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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