【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)中高管

【培訓(xùn)收益】
1.對項目的理解 很多地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立的清晰、明確的人才梯隊體系，并在也已經(jīng)開展了部分NLP教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐，取得了一定的效果。當(dāng)前，需要中高層進一步理解帶教技術(shù)的精髓，更加系統(tǒng)的掌握工具和方法，以滿足公司人才梯隊培養(yǎng)的迫切需要。 2. 中高管帶教的理解 員工的成長源于問題的解決，帶教的場景需要以解決問題為載體。 房地產(chǎn)是多專業(yè)集成的行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的帶教需要考慮一對一和一對多兩種場景。 教練技術(shù)的理念、工具、方法在學(xué)習(xí)過程中，必須與房地產(chǎn)管理場景結(jié)合效果更優(yōu)。 外部顧問和教練必須懂地產(chǎn)，具備與房地產(chǎn)中高管對話的能力是項目成功的重要因素。

第一部分：找到切實可行的帶教的場景
1.反思：管理者為什么要帶教？
1.1互動案例：“拒絕”帶教下屬的李總有錯嗎？
1.2案例反思：管理者的核心管理任務(wù)是什么？
2.精準找到帶教的12個場景
2.1來自蓋洛普的提升員工敬業(yè)度Q12解析
2.2現(xiàn)場測評：我的Q12并小組解析結(jié)果
2.3 繪制《我的帶教場景圖》
第二部分：帶教技術(shù)學(xué)習(xí)及應(yīng)用落地訓(xùn)練
3.引導(dǎo)技術(shù)—幫你練就1對多群策群力帶教能力
3.1從開會看我們的群策群力能力
3.2核心思想—紡錘模型
3.2.1案例：沒有章法的工程經(jīng)理
3.2.2問題分析與解決的永遠不變的三段法
3.3問題/原因澄清帶教工具—欣賞式探詢
3.3.1小組任務(wù)：選擇要解決的一個真實的工作困惑
3.3.2小組任務(wù)：結(jié)成問題解決小組并明確角色
3.3.3問題分析：欣賞式探詢工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用
3.3.4小組分享：欣賞式探詢使用的心得與注意點
3.1.4問題解決帶教工具—超級團隊共創(chuàng)
問題解決的要素分析—魚骨圖
小組任務(wù)：使用超級團隊共創(chuàng)方式解決真實的工作問題
小組任務(wù)：找到問題解決的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵決策點
小組任務(wù)：完成解決方案編制
3.5帶教者的決策工具—城鎮(zhèn)會議
3.5.1資源調(diào)配與支持要點
3.5.2城鎮(zhèn)要點與技巧
4.NLP教練技術(shù)—幫你練就1對1帶教能力
4.1什么是NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)力
4.1.1何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
4.1.2互動反思：在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？
4.1.3賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）
4.2優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第一要訣：懸掛思維假定
4.2.1圖片互動：我們是如何思維的
4.2.2案例解析：圖紙會審誰之過
4.2.3小組訓(xùn)練：如何做到懸掛思維假定
4.3優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第二要訣：信念
4.3.1 電影片段欣賞《馬布里的教練》
4.3.2 案例解析：一夜完成的項目圍擋
4.3優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第三要訣：發(fā)問
4.3.1現(xiàn)場互動：我們會提問嗎？
4.3.2小組訓(xùn)練：高質(zhì)量的提問訓(xùn)練
4.4優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第四要訣：洞察
2.4.1現(xiàn)場互動：如何洞察
2.4.2 案例解析：項目張總錯在哪里？
2.4.3小組訓(xùn)練：洞察練習(xí)
4.5 優(yōu)秀賦能教練的五大要訣—第五要訣：教練輔導(dǎo)過程的注意事項
4. 實戰(zhàn)訓(xùn)練—管理賦能教練Grow實訓(xùn)
4.1 1對1結(jié)成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題
4.2 領(lǐng)取并由導(dǎo)師深度解析《管理教練輔導(dǎo)表》
4.3 改善后繼續(xù)完善GROW輔導(dǎo)
5.OIRD與帶教任務(wù)布置
1.復(fù)盤：分組解析并分享所有工具方法的要點與精要
2.以個人為單位選定帶教任務(wù)并承諾完成 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學(xué)習(xí)專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔(dān)任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔(dān)任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學(xué)等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學(xué)習(xí)發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓(xùn)項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓(xùn)練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學(xué)習(xí)+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓(xùn)練與落地輔導(dǎo)方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)項目（內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓(xùn)》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..

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