【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

課程大綱：
第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸
一、企業(yè)的先天不足
1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
2、組織不良
3、缺乏計(jì)劃性
4、控制工作不良
二、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
四、企業(yè)的八大浪費(fèi)
第二講、組織扁平化
1、扁平化的縱向
2、扁平化的橫向
3、扁平化與小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
第三講、PMC中心--總參謀部
1、PMC中心-總參謀部的組織構(gòu)建
2、PMC中心-總參謀部結(jié)構(gòu)
3、PMC中心-總參謀部操作十大程序
第四講、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作
一、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理
二、傾聽客戶聲音--并行工程
三、MRP--物料需求計(jì)劃
四、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃
五、生產(chǎn)能力分析
1、設(shè)備能力
2、品質(zhì)保證
3、技術(shù)能力
4、供應(yīng)能力
5、組織協(xié)調(diào)能力
六、插單與加單管理
七、日程排程計(jì)劃的安排
1、生產(chǎn)指令下達(dá)
2、日程安排
八、進(jìn)度管理透明化
九、交期延誤的改善對(duì)策
1、銷售部門的改善對(duì)策
2、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
3、采購(gòu)部門的改善對(duì)策
4、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
九、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
十、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果評(píng)估
十一、組織協(xié)調(diào)能力
1、確定部門之間的接口崗位
2、管理流程
第五講：采購(gòu)與供應(yīng)商管理
1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、采購(gòu)的5R原則
4、供應(yīng)商發(fā)展
5、供應(yīng)商選擇
6、供應(yīng)商認(rèn)可與評(píng)估
7、供應(yīng)商激勵(lì)
第六講：物料控制與材料調(diào)達(dá)管理
1、倉(cāng)庫(kù)“黑洞”---大倉(cāng)庫(kù)
2、造成企業(yè)庫(kù)存的八大理由
3、倉(cāng)庫(kù)管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)
4、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)
5、倉(cāng)庫(kù)超市
6、安全庫(kù)存
7、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）
8、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
9、自動(dòng)化、立體倉(cāng)庫(kù)
10、零庫(kù)存管理 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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