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精益供應鏈與協同產業鏈管理

精益供應鏈與協同產業鏈管理

課程編號:43246

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:387

行業類別:機械行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業老板、董事會、董事、總經理、營銷總監、運營總監、財務經理、生產經理、質量經理、研發經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

【培訓收益】


課程大綱:

第一講:粗放型經營給企業留下的問題
第一節、企業的先天不足
第二節、制造企業效率低下現象的解讀
第三節、企業運營管理存在的四大問題
第四節、企業的八大浪費
第五節、21世紀制造業的戰略性格局
第二講:供應鏈管理概述
第一節、供應鏈管理簡單講
第二節、什么是供應鏈
第三節、供應鏈管理解讀
第四節、供應鏈管理的七個重要概念

第五節、外包戰略與承包策略
第六節、供應鏈管理與信息技術的應用
第三講:供應鏈組織建設與管理
第一節、對傳統組織模式的分析
第二節、典型的跨部門協作不良的問題
第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節、供應鏈組織與內部市場化
第五節、總參謀部的組織構建與運作
第四講:總參謀部與生產運營
第一節、產品規劃與客戶細分管理
第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音
第三節、MRP--物料需求計劃
第四節、MPS--主生產計劃
第五節、日程排程計劃的安排
第六節、小日程排程計劃的安排
第七節、進度管理透明化
第八節、進度落后的解決措施
第九節、產銷協調會議
第四講:采購與供應商管理
第一節、傳統采購的四大誤區與綜合癥
第二節、從傳統采購到戰略采購
第三節、采購的5R原則
第四節、供應商發展
第五節、供應商關系
第六節、供應商選擇
第七節、供應商認可與評估
第八節、供應商激勵
第五講:物料控制與配送管理
第一節、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節、造成企業庫存的八大理由
第三節、倉庫管理的核心與實現的五大目標
第四節、什么是庫存周轉
第五節、倉庫超市
第六節、安全庫存
第七節、供應商庫存管理法—VMI
第八節、聯合庫存管理---JMI
第九節、自動化、立體倉庫
第十節、零庫存管理
第六講:價值流管理
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產品轉變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業務流程優化、重組、再造
5、價值流優化與管理體系
第七講:標準化管理
1、標準化與IE技術
2、標準化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業流程改進
4、標準時間分析與改善
5、動作效率提升
第八講:精益與供應鏈
1、精益生產是什么?
2、JIT準時化生產方式
3、精益生產的特點與模式
4、快速響應的供應鏈管理  

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