課程編號:43246
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:387
行業類別:機械行業
專業類別:生產管理
授課講師:
課程大綱:
第一講:粗放型經營給企業留下的問題 第一節、企業的先天不足 第二節、制造企業效率低下現象的解讀 第三節、企業運營管理存在的四大問題 第四節、企業的八大浪費 第五節、21世紀制造業的戰略性格局 第二講:供應鏈管理概述 第一節、供應鏈管理簡單講 第二節、什么是供應鏈 第三節、供應鏈管理解讀 第四節、供應鏈管理的七個重要概念
第五節、外包戰略與承包策略 第六節、供應鏈管理與信息技術的應用 第三講:供應鏈組織建設與管理 第一節、對傳統組織模式的分析 第二節、典型的跨部門協作不良的問題 第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系 第四節、供應鏈組織與內部市場化 第五節、總參謀部的組織構建與運作 第四講:總參謀部與生產運營 第一節、產品規劃與客戶細分管理 第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音 第三節、MRP--物料需求計劃 第四節、MPS--主生產計劃 第五節、日程排程計劃的安排 第六節、小日程排程計劃的安排 第七節、進度管理透明化 第八節、進度落后的解決措施 第九節、產銷協調會議 第四講:采購與供應商管理 第一節、傳統采購的四大誤區與綜合癥 第二節、從傳統采購到戰略采購 第三節、采購的5R原則 第四節、供應商發展 第五節、供應商關系 第六節、供應商選擇 第七節、供應商認可與評估 第八節、供應商激勵 第五講:物料控制與配送管理 第一節、倉庫“黑洞”---大倉庫 第二節、造成企業庫存的八大理由 第三節、倉庫管理的核心與實現的五大目標 第四節、什么是庫存周轉 第五節、倉庫超市 第六節、安全庫存 第七節、供應商庫存管理法—VMI 第八節、聯合庫存管理---JMI 第九節、自動化、立體倉庫 第十節、零庫存管理 第六講:價值流管理 1、什么是價值流管理 2、價值流-使原材料向產品轉變的過程 3、價值流圖 4、價值流管理與BPR----業務流程優化、重組、再造 5、價值流優化與管理體系 第七講:標準化管理 1、標準化與IE技術 2、標準化與價值流圖 3、管理流程、工藝流程與作業流程改進 4、標準時間分析與改善 5、動作效率提升 第八講:精益與供應鏈 1、精益生產是什么? 2、JIT準時化生產方式 3、精益生產的特點與模式 4、快速響應的供應鏈管理
精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理
一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據,機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..
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人氣:883
供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗,進行快速產品創新iii.精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..
人氣:1140
企業物流與供應鏈管理
第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析3、拉式策略的應用及優劣勢分析案例研討:企業推,拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環境中的角色..
人氣:2329
21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭
第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統4.在企..
人氣:1911
運營管理與供應鏈管理
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題:11.如何實現企業間信息共享1..
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企業優化供應鏈管理培訓
人氣:2037
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