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企業戰略運營管理沙盤實戰課程

課程編號：4409

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2616

行業類別：不限行業     

專業類別：沙盤模擬 

授課講師：李宗民

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
1.建立企業語言，打造具有共同價值觀的團隊；
2.塑造復合型管理人，提升企業執行力；
3.全面掌握企業運營流程，減少信息孤島，提升流程意識；
4.拓展企業經營受外部環境制約意識，提高洞察市場、理性決策的能力；
5.反思企業經營戰略流程，尋求提升企業經營績效的路徑。


課程介紹：
       企業管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現在已經成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業內外部環境、宏/微觀有機結合的管理創新模式，全面提升企業整體素質及提升管理品質的一項系統工程。
沙盤模擬實戰是一種情景教學方法，即讓學員在一個模擬的經營環境中，把學員分成若干個模擬經營企業，每一模擬企業由4-8名學員組成，分別扮演成總經理、財務總監、生產總監、營銷總監、采購總監、出納、市場間諜等角色，結合模擬企業自身戰略及競爭環境變化進行企業戰略規劃、市場規劃、產品規劃、研發規劃、投資規劃、融資規劃、生產規劃、采購規劃、財務規劃等一系列經營活動，投資、籌資、研發、營銷、生產、回款、售后服務等一系列的經營活動，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提升學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，樹立企業經營戰略意識、系統思考與團隊協作與溝通等意識。
本課程具有很強的參與性、互動性、實戰性、競爭性、體驗性、綜合性等特點。
 

培培訓形式：
角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。

培訓大綱：
第一天上午：
一、企業戰略運營管理沙盤實戰課程簡介
二、模擬經營實戰企業組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰規則介紹
四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
規則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業經營的本質；
2.企業資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業利潤的來源；
4.競爭定位。
腦力激蕩
1.如何增加企業的利潤？
2.各模擬運營企業的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）
各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業資源分析）
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.市場戰略和產品、市場的定位；
2.產能分析；
3.產品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響；
5.市場投入的效益分析；
6.產品盈虧平衡點預測；
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業管理什么最重要？
各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業生產能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰略合理嗎？
各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.現金預算與控制；
2.基于市場的企業全面預算；
3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
腦力激蕩：檢討各模擬運營企業的預算制定與執行情況？
各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
腦力激蕩：如何有效地監控與評價各崗位的績效？
各組經營結果自評與點評（側重企業整體經營戰略分析）
二、模擬第六年運營
知識點介紹
1.基于流程的企業整體管理思路；
2.基于流程的企業信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；
腦力激蕩：各模擬運營企業成敗原因分析？
各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。
培訓內容匯總：
1.企業整體戰略
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2.產品和生產戰略
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3.市場戰略
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4.財務管理和資本戰略
    根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調整與工作流程控制等。
 

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