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FDT團隊協(xié)作工作坊

FDT團隊協(xié)作工作坊

課程編號:44554

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:297

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織管理者(真實領導團隊一起參與,效果最佳)

【培訓收益】
1、學習團隊協(xié)作的FDT模型 ; 2、理解克服團隊協(xié)作的五種障礙模型; 3、提高團隊協(xié)作的途徑和方法; 4、掌握團隊協(xié)作的工具構建高效團隊。

 開場:提問互動。
組織成功的兩個要素
聰明(戰(zhàn)略、營銷、財務、制造、技術等)
健康(高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率、最少的


辦公室政治,最少的信息混亂等)
認識團隊
團隊的定義
FDT中對團隊的定義
團隊的基石
團隊的本質


內容:核心內容介紹。
團隊協(xié)作的五項障礙模型
模塊一:建立信任
模塊二:掌控沖突
模塊三:做出承諾
模塊四:共擔責任
模塊五:關注結果
模塊一:建立信任
信任的定義
團隊信任
團隊信任的痛點
建立信任的關鍵點
成果輸出(一)個人經歷練習,團隊行為風格練習

模塊二:掌控沖突
沖突的定義
團隊沖突
良性沖突點
掌控沖突的關鍵點
成果輸出(二)影響沖突風格的因素,沖突契約

模塊三:做出承諾
承諾的定義
團隊承諾
做出承諾的團隊行為
做出承諾的關鍵點
成果輸出(三)做出承諾練習,主題目標練習

模塊四:共擔責任
責任的定義
團隊責任
共擔責任的團隊行為
共擔責任的關鍵點
成果輸出(四)團隊議事規(guī)則,TEE練習

模塊五:關注結果
關注結果的難點
關注結果的團隊行為
關注結果的關鍵點
成果輸出(五)會議系統(tǒng),可視化計分板
結課
結尾:課程回顧

 

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