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《情景領導力與高效團隊》

課程編號:45044

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:497

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:梁曉光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
了解管理和領導的區別,如何透過情景領導解決管理的問題; 了解自身的領導風格,有助于發揮所長,并彌補不足; 明確如何判斷團隊和個人的能力和意愿; 采取針對性的管理方法,減少領導犯錯的機會,化解團隊矛盾; 明確團隊建設的核心,在于提升員工的能力和意愿; 通過學習與討論,把日常工作的實際案例作具體化的描述和分享解答。

一、為什么要從管理演變成為領導?
1、管理的定義 VS 領導的本質
2、現在管理所面對的問題
3、管理和領導行為的對比
4、按照情景的領導有什么好處?
5、情景領導的例子

二、領導者如何判定員工的工作能力和意愿?
1、工作行為與關系行為
2、員工接受任務的心理準備度評價維度(能力、意愿)
3、員工接受工作的準備度分析
4、員工四種工作準備度:有能力有意愿,有能力無意愿,無能力有意愿,無能力無意愿
5、案例討論

三、領導者應有的四種領導行為模式
1、領導模式理論——情境理論
2、工作行為與關系行為的分析
3、領導風格:告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權式S4分析
4、領導風格與員工狀態的對應分析
5、案例與小組討論

四、高效的團隊該具備什么特征?
1、高效團隊的特征
優秀管理者的素質模型
高效團隊的六個特質
管理者的非職權影響力,讓員工跟隨
2、團隊發展的五個階段和建設重點
成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
各個階段的建設重點、溝通方法和管理方法
3、情景領導對高效團隊的影響
領導力在宏觀的團隊層面應用技巧
案例和討論

五、總結
1、制定對團隊和個人的行動方案
2、定下時間線,落實推行情景領導計劃 

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