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中高層管理人員財務管理沙盤實戰

課程編號：4635

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2323

行業類別：不限行業     

專業類別：沙盤模擬 

授課講師：李宗民

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義；
2.掌握財務技能，以“客戶為中心”的視角透視企業經營管理，體現不現經營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響；
3.理解從企業經營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理，從財務的視角應對競爭與挑戰，合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力；
4.理解與掌握企業財務分析工具與財務評價的方法，提升計劃的系統性和周密性，體會財務安全的重要性；
5.學會“財眼”看企業，理解企業戰略規劃、營銷規劃、產品研發、生產計劃、設備投資規劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系，參與財務政策的制定。
6.消除其它部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務水平自我診斷能力。


課程介紹：
        本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業，每個企業由4-8人組成，分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業經營的全過程。通過模擬使學員在企業規劃、營銷規劃、生產規劃、設備投資規劃、產品研發規劃、采購規劃、財務規劃等企業經營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗的形式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習環境，增加了課程學習的趣味性和主動性，擺脫了傳統財務管理課程難懂的局限性，使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。
 

培訓大綱：
第一章 企業財務管理沙盤實戰準備
一、 企業財務管理沙盤簡介
二、 企業財務管理沙盤盤面介紹
三、 企業財務管理沙盤游戲規則詳介
四、 財務管理沙盤模擬經營團隊組建
五、 財務管理沙盤模擬經營演示
第二章 企業財務管理沙盤模擬經營實戰
一、模擬經營第一年
知識點講解：
1.企業經營的本質
2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4.了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
5.企業利潤影響因素分析
頭腦風暴
1.如何增加企業的利潤？
2.企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經營第二年
知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
知識點講解：
1.企業融資渠道及成本分析；
2.企業投資策略分析；
3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能最佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。
頭腦風暴
1.你企業目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3.你企業的權益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經營第四年
知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
5. 企業完善的財務管理體系。
頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
五、模擬經營第五年
知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
頭腦風暴
1.企業經營的風險在那里？
2.企業的增值鏈在那里？
六、模擬經營第六年
知識點講解：
1.企業經營的流程；
2.企業經營的信息化；
3.企業經營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業經營的團隊合作與溝通。
頭腦風暴
1.你企業KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業的經營業績如何，請說明經驗與教訓？
 第三章 財務管理沙盤模擬實戰經營結果評價
一、平衡記分卡評價結果分析
二、成功企業財務管理經驗分享；
三、失敗企業財務管理教訓分享。
 

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