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情商領導力

情商領導力

課程編號:47014

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:197

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:岳克國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
團隊管理者、領導者

【培訓收益】
1、讓參訓者學會自我調節與情緒管理的方法,提高情商,提升處理和應對突發事件的能力 2、讓參訓者意識到領導者魅力的重要性,學習有效激勵和管理下屬的情緒,提升工作績效 3、讓參訓者懂得管理團隊就是管理人的感覺,利用價值觀和共同的愿景管理團隊共同的情緒,營造和諧的氛圍,使整個團隊不斷實現可持續的優化;

一、高情商領導者的思維搭建
1、領導力的基本概念
A、領導力的兩項共識
B、領導力的八項行為
2、領導力與管理能力的不同
3、確立領導行為的兩大依據
4、領導力與個人成長
A、發現自己與成為自己
B、人生成長的拋物線
5、確立正確的行為能力
6、確立正確的行為動機
7、認知個人心態提升眼界格局
A、內心X光測試
B、領導者的三項非技能關注
二、把握人性,提升領導力
(一)改變管理視角
1、領導者的狀態管理
A、狀態對人的影響
B、提升狀態的主要技巧
2、管理者對下屬動機的分析與管理
A、員工的主要工作動機分析
B、引導高級動機的主要思路
(二)洞悉人性,確立管理思想
1、五種性格的特質與管理方向
2、XY理論在中國企業的運用
3、日常工作標準化的確立
A、思維標準的確立
B、行為標準的確立
C、對標準的推行
(三)情感與理性的駕馭
1、管理者常見的錯誤定位
A、如何面對工作中的兩難現象
B、樹立角色的兩大障礙
2、管理者勝任力模型
3、實際工作中的素質評估標準
(四)規則堅守,設立底線
1、企業潛規則來自于管理者的縱容
2、員工的行為來自于模仿
3、不良的行為必須制止并有后果
4、員工善于尋找管理者的底線
5、人是活在習慣里的動物
(五)關注環境,建立文化
1、良好心態是管理的基本保障
2、 對人才的認知是文化建立的基礎
3、管理者與下屬的矛盾管理
A、管理矛盾與認知矛盾的發生
B、化解矛盾的捷徑
三、高情商領導風格的養成
1、思維模式
2、行為模式
3、情商領導力的五大核心
A.識人自知
B.情緒管控
C.移情換位
D.管理藝術
E.情感高
4、情商領導的6個習慣
A.積極主動
B.善始善終
C.時間管理
D.雙贏思維
E.團隊協作
F.持續提升
5、情商領導的結果思維
A.什么是結果思維
B.做結果的五大定律
C.做結果的三大方法

 

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