課程編號:47014
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:197
行業類別:行業通用
專業類別:領導力
授課講師:岳克國
一、高情商領導者的思維搭建 1、領導力的基本概念 A、領導力的兩項共識 B、領導力的八項行為 2、領導力與管理能力的不同 3、確立領導行為的兩大依據 4、領導力與個人成長 A、發現自己與成為自己 B、人生成長的拋物線 5、確立正確的行為能力 6、確立正確的行為動機 7、認知個人心態提升眼界格局 A、內心X光測試 B、領導者的三項非技能關注 二、把握人性,提升領導力 (一)改變管理視角 1、領導者的狀態管理 A、狀態對人的影響 B、提升狀態的主要技巧 2、管理者對下屬動機的分析與管理 A、員工的主要工作動機分析 B、引導高級動機的主要思路 (二)洞悉人性,確立管理思想 1、五種性格的特質與管理方向 2、XY理論在中國企業的運用 3、日常工作標準化的確立 A、思維標準的確立 B、行為標準的確立 C、對標準的推行 (三)情感與理性的駕馭 1、管理者常見的錯誤定位 A、如何面對工作中的兩難現象 B、樹立角色的兩大障礙 2、管理者勝任力模型 3、實際工作中的素質評估標準 (四)規則堅守,設立底線 1、企業潛規則來自于管理者的縱容 2、員工的行為來自于模仿 3、不良的行為必須制止并有后果 4、員工善于尋找管理者的底線 5、人是活在習慣里的動物 (五)關注環境,建立文化 1、良好心態是管理的基本保障 2、 對人才的認知是文化建立的基礎 3、管理者與下屬的矛盾管理 A、管理矛盾與認知矛盾的發生 B、化解矛盾的捷徑 三、高情商領導風格的養成 1、思維模式 2、行為模式 3、情商領導力的五大核心 A.識人自知 B.情緒管控 C.移情換位 D.管理藝術 E.情感高 4、情商領導的6個習慣 A.積極主動 B.善始善終 C.時間管理 D.雙贏思維 E.團隊協作 F.持續提升 5、情商領導的結果思維 A.什么是結果思維 B.做結果的五大定律 C.做結果的三大方法
岳克國-實戰派管理培訓專家 講師簡介: 十四年教育、管理、培訓經驗 工商管理碩士(MBA) 人社部高級企業培訓師 人社部一級人力資源管理師 人社部二級心理咨詢師 日本產業訓練協會MTP認證講師 美國行動學習協會AACTP認證促動師 國際培訓師培訓PTT/TTT認證培訓師 北京大學特約講師 復旦大學特約講師 國藥大學、平安大學等多家企業大學特約講師 國內多家咨詢培訓機構合作講師 農銀智庫事務組成員 多家銀行及企業培訓發展顧問 課程方向: 認知水平和思維層次決定了人和人之間的差別,在此作用下的行為模式則是能力的外在顯性表現。所以,培訓學習其根本在于提升認知、改變觀念、修煉能力。 絕大多數職場人和管理者,自我發展和成長的過程中會必經某些關鍵節點,或者會在外部獲取某些關鍵因素,從而實現從職業人到管理者,從管理者到領導者等角色的不斷轉換。 老師結合多年教育、咨詢、培訓和管理經驗,提煉出關鍵拐點要素,搭建出符合職業人及管理者職業發展流程的進階型MAP職場發展地圖課程體系。 該體系內容包含職業人的底層思維構建、管理者的管理應用思維及技能提升、領導者團隊建設管理、優化精進的職業力-管理力-行動力的三力模型,延展出數十門匹配職業發展的精品課程。形成了以結構思維、邏輯思維為基礎,以管理思維和技能為方法,以行動學習達成結果的完整混合領導力體系。 精品課程: 職業素養類: 《職場人的綜合素養提升》 《職場人的職業理念和職業心態》 《結構性思維及職場應用》 《思維導圖及職場應用》 通用管理類: 《MTP管理者綜合管理技能提升》 《管理者角色認知與自我管理》 《目標管理與計劃執行》 《基層管理者(班組長)的5項修煉》 《請給我結果—全員執行力提升》 《九型人格與企業管理》 《組織行為學(管理心理學)》 《360°管理溝通實戰訓練》 行動學習類: 《團隊智慧與引導技術》 《促動師養成工作坊》 專業領域: 擁有大學講師、外企管理、咨詢培訓的工作經歷。整個職業發展從未離開教育產業,積累了大量管理經驗,結合人才發展理論體系,崇尚以“咨詢式培訓”的方式切入企業培訓,系統學習和運用工商企業管理、管理心理學、人力資源等知識體系,鏈接企業實際,作用于實踐,對通用管理類、人力資源類、企業行動學習、企業大學、學習路徑圖等做過深入研究及踐行,多家銀行和企業的特約培訓師、人力資源發展顧問、項目設計實施顧問等。 作為國內某股份制商業銀行總行的人才發展顧問,針對銀行基層管理者(企業班組長)序列的管理人員提煉出能力補足共性,編撰《基層管理者的五項修煉》教材,項目設計獲得《培訓》雜志優秀企業實踐獎等。 授課風格: 理論功底扎實。踐行內容為王理念,扎實個人理論基礎,在搭建個人知識體系的前提下,深入研究培訓技術,大量親歷案例,以事實支持觀點。 實戰經驗豐富。豐富的實戰經驗,深厚的知識底蘊,知性、清雅、親和中滲透著睿智,塑造出獨特的授課風格,令學員過而難忘。 授課生動幽默。出色的語言表達能力,生動、充滿激情、超強互動,案例教學,語言幽默。具備獨特、敏銳的捕捉學員內心世界的特質,用真誠的心去研讀學員,而且最大的特點是實用性強,易于掌握及應用。 案例互動教學。實戰案例教學,其授課“輕松活潑、幽默風趣”,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。 部分合作客戶: 金融行業:興業銀行:總行、廣州分行、濟南分行、武漢分行、太原分行; 建設銀行:日照建行、濟南建行、淄博建行、臨沂建行、濰坊建行等;農業銀行:日照農行、東營農行、聊城農行、浙江省農行、溫州農行、河北省農行、遼寧省農行、沈陽市分行、營口分行等;東營銀行;中國銀行:臨沂分行、濟南分行;農信系統:章丘農信社、濟陽農商行;湖北農商行、黃山城鎮銀行、隨州農商行、新泰農商行、陽谷農商行;成都天府銀行;廣西郵儲銀行、南寧郵儲銀行、山東郵儲銀行;平安銀行總行培訓中心等。 保險地產行業:中國平安、平安普惠北京分公司、銀基房地產、大連新星集團、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、中國長城人壽;正達物業管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產 、天津首創。 生產制造業:核工業北京總部、天津三星LED、一汽富盛、一汽豐田、福田戴姆勒、乾元浩生物、佳俊公司、寶沃汽車、統一電池、可口可樂、鵬思特電子、天津光電集團、尚赫集團、山東三星集團、國藥集團、浙江精工制造、南京圣和藥業、哈拉溝煤礦、內蒙古神東集團、河區電廠、金貴電廠、浙江永利集團、內蒙古金河生物等。 零售行業:李寧服裝、家樂福、特步中國福建公司、國美集團、蘇寧電器、美克美家、歐派家居、華潤藥業天津分公司-秦皇島分公司-新疆烏魯木齊阿克蘇石河子分公司-呂梁太原分公司-沈陽分公司等。 其他:山東高速、山東路政集團、天津泰達人才服務中心、天津公交集團、清華總裁班貴州分院、廣東肇慶電信、上海鐵路局黨校、天津鐵路局等。 附錄:部分講師資歷證明
卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營
第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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贏在管理-銷售管理者領導力提升
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售,要選用不同類型的人 ..
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巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越
一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型(例:素質與優秀企業領導力素質模型實踐)管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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銀行行長領導力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個,將熊熊一窩",這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一,領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中,卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數,既沒有經過成熟規范企業的洗禮,也沒有..
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教練式領導力
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導的本質變化;4. 教練技術的兩大關鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個好處;6. 案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..
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領導變革:打造卓越的七維領導力
課程背景:我們正處于十倍速的數字化時代,十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力!然而,領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何?您存在領導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領導者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣,實現組織裂變..
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