【培訓對象】
承擔著高度工作壓力，希望能有效舒解壓力的各行業人士；希望培養和增強管理情緒和壓力的能力，以期更好的平衡自己的工作和生活，提高工作和生活質量的各行業人士。

【培訓收益】
衡量個人的情商水平
理解什么是情商，提升我們的情商
了解情緒如何影響績效表現
了解運用情商對工作的影響
運用情商藍圖解決問題、找出應用機會

課程大綱
第一章： 有關情商的歷史背景
第二章：相關情商能力包括哪些項目
覺察：臉部表情 & 圖片
運用：感官 & 引導
理解：轉變 & 混合
管理：自我情緒管理 & 管理他人情緒
第三章：詳細探討情商能力：覺察、運用.
第四章：理解情緒的能力
第五章：管理情緒的能力
第六章：情緒藍圖
第七章：行為風格活動
 

18年醫藥行業從業經歷
10年外資醫藥行業專職培訓師經驗
某知名醫藥保健公司銷售市場培訓部高級培訓經理
某知名醫藥保健公司培訓及發展部銷售培訓經理
某知名醫藥保健公司高級培訓部經理
某知名醫藥保健公司銷售培訓副經理
某知名醫藥保健公司高級地區經理
美國禮來亞洲公司地區經理
天津武田醫藥有限公司 高級醫藥代表
嘉誠醫藥公司醫藥代表
邁特新華醫藥保健有限公司 醫藥代表
北京大學附屬第一醫院耳鼻喉科住院醫師 

主講課程：
產品課程（公司數個支柱產品）
專業銷售技巧（PSS）
專業演講技巧（PPS）
高效能人士的七個習慣（7－Habits）
情境領導II
壓力管理技巧
變革管理技巧
互動式管理精華
向下管理高爾夫
MBTI性格分型及應用
專業輔導技巧
高效溝通技巧 

5門認證課程(通過正規權威認證)：
高效能人士的七個習慣（7-Habits）
情境領導II
向下管理高爾夫
MBTI性格分型及應用
互動式管理精華（DDI）

• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..

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• 渠道開發與經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..

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• 服裝行業市場區域經理——區域市場經銷商管理

   

  【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..

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• 國際采購與供應商管理

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

   

  第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..

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• 經銷商管理精要實訓

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業如何構建自己的渠道體系分析：經銷商管理培訓案例！解析：經銷商管理內訓案例!案例：經銷商管理課程案例分析..

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