【培訓對象】
企業中層經理以上人員

【培訓收益】
1、領會卓越團隊執行力的框架與執行力的意義； 2、學會突破管理現狀的方法，掌握提升執行力的各種方法； 3、從四個層面進行訓練，提升團隊成員的執行能力； 4、通過執行力訓練，落實到工作行動中，打造戰斗力強大的執行團隊。

課程綱要 訓練導出績效
1、 卓越管理與企業團隊執行力的問題
 企業質變管理的精神
 案例研討：卓越企業的特征
 實例分析：企業執行難、執行力差的原因
 企業戰略愿景落實與執行力的關系 執行力問題羅列

執行力解決系統框架
2、團隊執行力之一：制度層面（標準化與流程化）
 標準的涵義與重要必性；
 新標準的制定步驟；
 擬清現有流程與流程簡化；
 分析：結合本部本崗工作，分析要制定哪些標準；
 案例實戰：擬定工作流程，并進行分析；
 案例實戰：如何制定操作類的《作業指導書》
 具體的標準和結構，分析自身標準；
 執行標準的注意事項；
 標準的培訓與具體操作“簡單化” 制度的制定與標準化

流程的制定與標準化
3、執行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）
 怎樣制定部門和員工合理的目標
 SMART目標與各層次的目標設置
 案例研討：如何制定清晰的目標
 公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標
 績效管理與團隊執行力的聯系
 實例分析：績效考核的三項準則
 實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表
 BSC績效管理的運用與企業戰略落實
 實際操作：結合公司實際，制定部門和員工績效管理表
 績效管理表的制定發表與指導 目標管理表

績效管理表
4、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發展）
 員工能力的概念與內容；
 員工的兩種類型與不同心理需求；
 培養員工能力的問題與思想障礙；
 案例分享：新員工的能力與在職訓練；
 培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發展；
 案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；
 員工能力培養的時機選擇；
 如何提高員工的工作意愿與積極性； 新員工能力發展計劃表

老員工專業化發展計劃表
5、執行力之四：文化層面（文化價值理念）
 企業戰略與愿景的清晰度；
 企業文化理念的表現：外在、內在；
 愿景與企業、部門的藍圖與夢想
 實際操作：制定未來的夢想
 文化與愿景之間的聯系
 案例操作：如何提練團隊執行力文化理念；
 落實并倡導執行文化；
 團隊執行力小結：制度、能力、行為、文化。 公司理念塑造

部門層理念塑造
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，醫院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫院比較重視專業技術人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發展是醫院臨床一線業務..

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• 房地產行業——打造卓越房地產經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創新能力..

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