【培訓對象】
企業中高層以上門經理人

【培訓收益】
1、掌握企業標準化、規范化管理的全面內涵； 2、掌握組織系統化與權責清晰化的方法與工具； 3、掌握企業規范化管理的方法與工具： --- 業務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化等具體應用； 4、利用清晰的權責說明，結合實際，在工作中做到 --- 目標計劃化；指標數據化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據 5、學會規范化管理，制定相關的各類標準； 6、對照自己現狀，進行相關的工作改進

課程綱要 訓練導出績效
1. 標準化規范化管理之一：組織系統化與清晰的權責說明
 高效組織運作系統與部門職能定位
 部門職能與員工的工作任務
 清晰的權責說明：做什么、怎么做、誰來做、做得怎么樣
 實際操作：結合公司，分析相關的權責情況
 職位管理規范化：部門職能說明VS員工職位說明 權責說明與職位說明書的規范
2. 標準化規范化管理之二 ：規章制度及其行為標準
 員工任務、績效管理表與規章制度的關系
 規章制度從哪里來，格式、種類等
 規章制度：業務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化
 實際操作1：擬清企業、部門的規章制度種類
 實際分析：結合實際，分析我們的標準化、規范化情況 擬出自己部門的規章制度與流程類別
3．標準化規范化管理之三：規章制度及業務流程、決策控制
 業務流程、工作流程與決策程序化
 案例分析：怎樣的流程符合標準
 實際操作：根據不同的工作，制定流程，讓決策程序化
 現場指導：企業流程制定的問題分析 規章制度、流程的標準化
4.目標管理標準化與實際應用
 目標管理的作用、功能及意義
 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
 目標管理的六個緯度：以終為始
 案例分享：各層次的目標設置分析
 PDCA管理循環與員工的目標 目標管理標準化導出的六個導出結果
5.目標管理表的標準化規范化
 自主化管理、目標管理與PDCA管理循環
 PDCA與目標管理的實際運用
 實例操作：制定目標管理項目表
 公司（部門、基層、個人）層面的目標管理表（卡）之間的聯系
 相關的關鍵點與目標制定的因素 員工目標管理表
6．標準化規范化管理的推進：項目工作突破
 兩類工作：例行性工作VS突破性工作
 案例分析：突破性工作與具體的行動措施
 實際操作：結合公司實際工作，制定項目推進計劃
 現場指導：工作突破的具體措施及問題
 項目行動計劃工具：方向、目標、負責、行動措施化、時間 標準化項目推進計劃圖
7、其他0.5天，拿電腦現場做方案，老師輔導
 標準化管理的流程方案
 職位說明書的標準化方案
 目標卡的設計與方案
 訓練與輔導、績效總結 樣本方案資料
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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