創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
（2小時(shí)） 知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力 伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的本質(zhì) 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的工具與方法
（1小時(shí)） 實(shí)用工具：
升級(jí)TRIZ理論 系統(tǒng)進(jìn)化法則
40個(gè)創(chuàng)新原理
前沿工具：
心流與創(chuàng)新心理學(xué) 人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)
心流理論及實(shí)踐應(yīng)用
一流創(chuàng)新力解析
（1小時(shí)） 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新 3M與谷歌案例
未來(lái)中國(guó)企業(yè)模式
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
（1小時(shí)） 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 理論與標(biāo)準(zhǔn)
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 西門子3I制度
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立 硅谷、諾基亞、蘋果案例
知識(shí)的管理與傳播 阿里、華為、京東方案例
 

【簡(jiǎn)介】
徐紀(jì)罡，1974年出生于吉林省長(zhǎng)春市。
中國(guó)創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長(zhǎng)。

【主要身份及獲獎(jiǎng)】
★ 2011中國(guó)知識(shí)管理人物
★ 2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師
★ 2019中國(guó)創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
★ 2019中國(guó)十大管理講師
★ 中國(guó)創(chuàng)新管理專家、中國(guó)知識(shí)管理專家
★ 中國(guó)多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu) 咨詢顧問(wèn)及創(chuàng)新教練
★ 中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng)、首席咨詢師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團(tuán)公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué) 等大學(xué) 總裁班特聘教授

【社會(huì)履歷】
現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團(tuán)公司研發(fā)中心資深高級(jí)研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟，在中國(guó)推廣知識(shí)管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識(shí)管理理論及當(dāng)今最前沿創(chuàng)新理論，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，原創(chuàng)《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著。尤其適用中國(guó)國(guó)企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括80余家大型國(guó)企央企。成功輔導(dǎo)大量中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是多家軍工研發(fā)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問(wèn)及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機(jī)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司等大型國(guó)有企業(yè)。

【授課特色】
● 專業(yè)：徐紀(jì)罡先生出身國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識(shí)管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；

● 重效果：徐紀(jì)罡老師的課程是咨詢式培訓(xùn)課程，強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)企業(yè)在掌握培訓(xùn)內(nèi)容后，能真正把事情做起來(lái)，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀(jì)罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容講清楚，說(shuō)明白。徐紀(jì)罡老師講課的最大特色是幽默風(fēng)趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識(shí)，談笑間學(xué)會(huì)了大量知識(shí)。

【課程名稱】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術(shù)研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術(shù)創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》： 1天 （適合產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員）

二、知識(shí)管理系列：
01《知識(shí)管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》： 2天 （適合企業(yè)知識(shí)管理工作者）
03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術(shù)人員）
05《個(gè)人知識(shí)管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

   

  關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤(rùn)總和的6～7倍，這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)..

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• 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國(guó)化、國(guó)際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略 2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素 3、做長(zhǎng)的..

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• 中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化的十項(xiàng)修煉

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財(cái)富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當(dāng)勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀? 1 中國(guó)企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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