第一單元：集團管控概述——集團行政管控模式構建的基本依據
一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控
1、集團公司管控的戰略思考
2、集團公司管控的四根支柱
3、集團公司管控模型
（1）、管控戰略體系
（2）、管控執行體系
（3）、管控提升體系
4、集團功能定位
（1）、集團功能定位的“兩層次”——一個層面是指揮，另外一個層面是服務。
（2）、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。
（3）、總部與分部的功能分工
5、管控模式的抉擇原則
二、集團管控的組織管控原理
1、組織管控監控功能設置
2、橫向協調設置
2．1制度性協調設置
2．2結構性協調設置
2．3人際關系協調設置
2．4.專業搭接協調設置
三、集團管控渠道的選擇
1、管控的方法設計
第一種方法，體現管控要求的流程設計。
第二種方法，體現管控要求的記錄設計
第三種方法，體現管控要求的標準設計。
2、核心的管控流程
管控關鍵流程，管控流程的關鍵方面，在關鍵的時刻管控流程，是流程管控的三大要義。
第二單元：行政管理模式構成
一、集團行政管理六大模塊：1、流程制度協調管理涉及內容：流程建設、制度管理、信息系統管理、企業形象統籌管理、協調與溝通管理等；2、會務外聯管理涉及內容：秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關系、黨團工會婦聯工作等；3、文印資質管理涉及內容：發文公告、印鑒管理、資質辦理、信息管理等；4、檔案資料管理涉及內容：企業歷史過程資料管理、知識管理、檔案管理、資料管理等；5、采購資產管理涉及內容：資產管理、采購及行政成本控制管理等6、后勤安保管理涉及內容：車輛管理、安全保衛、報刊信函等。
二、集團行政管理的四大層面
1、參謀助手
2、協調支持
3、服務
4、信息及對外關系
三、集團行政管理系統
1、行政管理組織層次與組織功能定位
2、行政人員素質及基本技能要求
3、與集團組織的橫向關系處理
第三單元：構建集團整體行政管控模式的方法
一、集團行政系統模塊設計
1、與集團組織整體性匹配原則
2、溝通暢通原則
3、監控與協調機制匹配原則
4、與主業務、智能業務發揮作用匹配的原則
案例：XXX集團行政模塊設計
二、集團整體行政管控模式模塊要素分類
案例：XXX集團行政模塊要素詮釋
三、構建集團管控行政模塊的步驟與方法
1、對集團戰略展開所需支持功能的定位
2、基于功能定位的集團整體行政系統的層次劃分設計（總部與分子公司的行政層次關系）
3、基于功能定位的集團整體行政系統的功能劃分設計（總部與分子公司信息管控體系）
4、設計確認行政體系模塊及構架
5、整體運營過程的過程管理體系設計與實施
——制度體系
——過程管理表格表單及工具共享與應用
——行政整體系統分模塊的運營流體及績效評價

清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某臺資企業運營總監、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位?，F與多家管理咨詢公司合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

        提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設計與激勵

企業高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實現與實踐
構建企業管理流程運營下的制度保障體系
企業管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過程管理
目標管理與績效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優秀班組長
組優秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰略發展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）1.中臺戰略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實例討論(1).組織架構模式(2).業..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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