培訓特點：針對企業(yè)融資的特點和存在問題，重點培訓融資需求分析、融資成本及風險控制、主要融資渠道和方式的運作方法。在培訓突出體現(xiàn)現(xiàn)行法規(guī)要求、融資實務操作和典型案例分析，使學員在較短的時間內(nèi)，了解企業(yè)融資特點、程序和條件，初步掌握融資分析和運作方法。培訓師在培訓后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進一步提供融資方面的咨詢服務。

一、企業(yè)融資需求和決策
1. 企業(yè)融資需求分析
2. 企業(yè)能力分析及評價
3. 企業(yè)融資成本分析
4. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財務風險
5. 企業(yè)控制權(quán)取得和喪失
6. 如何制定最佳融資決策
7. 我國企業(yè)融資面臨的問題
二、吸收直接投資的策略和方法
1. 吸收直接投資的來源
2. 吸收直接投資的形式
3. 吸收直接投資的策略
4. 吸收直接投資的程序
5. 吸收直接投資的計價
6. 常見問題分析
7. 案例分析
三、信貸融資的策略和方法
1. 信貸融資的來源和種類
2. 信貸融資的策略
3. 信貸融資的條件
4. 信貸融資的程序
5. 企業(yè)信用擔保
6. 常見問題分析
7. 案例分析
四、獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的策略和方法
1. 技術(shù)創(chuàng)新基金的特點和性質(zhì)
2. 技術(shù)創(chuàng)新基金的形成
3. 獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的條件
4. 獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的策略
5. 獲取技術(shù)創(chuàng)新基金的程序
6. 案例分析
五、風險投資運作策略和方法
1. 風險投資的特點和作用
2. 風險投資機構(gòu)
3. 風險投資運作流程
4. 風險投資策略和影響因素分析
5. 風險投資項目評估
6. 吸收風險投資的操作
7. 吸收風險投資企業(yè)的管理
8. 案例分析
六、企業(yè)上市的策略和方法
1. 上市公司的特點
2. 上市公司的法律條件
3. 上市融資的程序
4. 企業(yè)上市的策略
5. 企業(yè)上市前的準備
6. 上市公司的管理
7. 常見問題分析
8. 案例分析

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細化管理實施技術(shù)和方法

   

  一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..

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• 供應鏈金融與中小企業(yè)融資

   

  第一部分 供應鏈金融的基礎理論 1、 供應鏈金融業(yè)務發(fā)展歷程 2、 供應鏈金融——概念 3、 供應鏈融資——特點 4、 供應鏈融資——主要產(chǎn)品 5、 供應鏈融資——模式 6、 供應鏈全景圖 7、 物流企業(yè)在供應鏈中的作用 8、 ..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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