【培訓對象】
企業的管理者CEO、老板、創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理、營銷總監等；

【培訓收益】
全面系統掌握競品分析知識框架體系 結合多種產品經理必備的工具、模型、方法論去理解競品分析，并將之運用到學員的實際工作之中 深刻理解競品分析中涉及到的一些關鍵性的知識、概念，避免停留在表面化的認知 通過案例介紹和實戰演練掌握競品分析的實戰方法、流程和技巧 全面綜合提升產品經理的競品分析思維、完善產品經理的能力模型

一、競品分析全面認知
1.競品分析內涵和外延
2.競品分析對產品經理能力的考驗是什么？
3.競品分析的不同維度和匯報角度
商業層面
市場體量
市場格局
市場占有率
商業模式
……
用戶層面
用戶數據
用戶畫像
用戶口碑
……
產品層面
業務形態
核心功能
用戶體驗
交互設計
視覺設計
運營層面
運營策略
運營渠道
……
輿情與社交網絡
案例：基于UIUE層面的B/C端產品競品分析
實戰演練：學員負責的某產品競品分析實戰演練點評
二、競品分析之“道”
1.在產品不同階段，競品分析的目標應該有所側重
產品概念階段
找到產品機會、判斷做不做、清晰產品定位
解決“做什么”問題
產品規劃階段
解決“怎么做”的問題
建立差異化、幫助做需求分析、幫助制定功能列表
產品開發階段
解決“做出來后怎么優化”的問題
體驗設計的優化
產品運營階段
解決“推出去”的問題
了解市場變化環境，對風險做預警，了解競爭對手以便制定競爭策略，學習優化，取長補短
2.競品分析與產品分析的關系
戰略
為產品戰略規劃提供參考依據
輔助產品定位和細分市場
戰術：在競品基礎上取長補短
挖掘需求，找到產品機會
形成產品功能列表
為原型設計做參考
學習競品的運營推廣方法
決策支持
制定產品競爭策略
提煉產品賣點
……
預警避險
宏觀環境預警
行業環境預警
競爭對手監測
三、競品分析之“法”
1.競品分析畫布介紹
2.分析的目的（明確目標）
我的產品是什么？（給哪個產品做競品分析？）
我的產品當前處于什么階段？
我的產品面臨什么主要問題與挑戰？
做競品分析的目標是什么？
競品分析輸出的成果是什么？
3.確定分析競品（選擇競品）
直接競品
間接競品
替代品
參照品
選擇競品4原則
案例：抖音、7-11、蔚來汽車
4.競品分析8大維度
功能設計
用戶體驗
用戶情況
盈利模式
市場推廣
團隊背景
企業戰略
布局規劃
5.收集競品分析
6.信息整理和分析
7.建議與總結：輸出競品分析報告
案例：評估某企業內部信息系統的商業機會
四、競品分析之“術”
1.比較法
打鉤比較法
案例：建行和工行APP
評分比較法
用戶體驗設計
$SAPPEALS
案例：航旅縱橫和飛常準、京東和淘寶
描述比較法
2.矩陣分析法
案例：利用矩陣法分析某行業的頭部產品的定位
3.競品跟蹤矩陣
案例：KEEP
4.功能拆解
案例：某C/B端產品功能拆解分析
5.探索需求
6.PEST分析
7.波特五力模型
案例：小米手機
8.SWOT分析
案例：愛奇藝做電商的SWOT分析
9.加減乘除
五、競品分析之“器”
1.商業模式畫布
商業模式畫布簡介
商業模式畫布和精益畫布的區別
價值主張設計
案例：錯誤的商業模式畫布案例
2.精益畫布
精益畫布簡介
精益畫布與產品全局觀
MVP思想下的精益畫布要點
案例：亞馬遜產品精益畫布分析
3.戰略畫布
戰略畫布簡介
顧客價值曲線分析
案例：亞朵酒店價值曲線
六、如何撰寫競品分析報告
1.競品分析報告的目標和匯報對象
2.競品分析報告的結構和形式
3.需要具備的產品思維
案例和實戰演練：“移動辦公”競品分析、“騰訊音樂”競品分析、某CRM系統競品分析
七、成為高手
1.如何制定競爭策略
場景的競爭策略
大膽假設，小心求證
2.小公司如何應付巨頭
柔道戰略
移動原則
平衡原則
杠桿原則
3.反競品分析
信息分級
泄密防范
競爭信息保護 

數字化轉型產品和用戶體驗設計資深講師
首經貿管理科學與工程專業研究生
落地咨詢（北京）有限公司咨詢師
18年+商業設計經驗+教育⼀線堅守與沉淀
8年+UI設計和產品策劃/設計經驗
北京印刷學院藝術設計系校外研究生導師
給多家上市公司企業研發團隊做過培訓或微咨詢業務
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發流程和設計思維
對客戶/用戶體驗設計有著敏銳、獨特的認知體系
具有系統的產品經理思維，研究過多種經典產品案例。
【專業領域】：用戶研究和用戶體驗設計、產品創新和策略、產品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產品運營多個領域。
【項目經歷】：參與項目的前期行業與市場調研、競品分析、需求分析等模塊，具體執行落地了項目的產品規劃、功能設計、交互設計、UE用戶體驗設計、UI界面設計等工作。

【咨詢項目】：日立零售業邊緣計算盒子調研、某零售業巨頭數字化轉型戰略咨詢工作坊等。