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銀行對公團隊管理者的管理和營銷能力提升

課程編號:52033

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:225

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
商業(yè)銀行中基層管理者

【培訓(xùn)收益】


第一部分、銀行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀與存在問題
1、 銀行業(yè)由“4P”向“4C”到“4I”轉(zhuǎn)型
2、 客戶需求的五個層次
3、 銀行業(yè)間的競爭層次已上升到服務(wù)層面
4、 服務(wù)競爭實際上是多層次的復(fù)合競爭
5、 服務(wù)究竟有多重要
6、 顧客停止購買產(chǎn)品或服務(wù)的原因
7、 銀行服務(wù)對銀行發(fā)展意味著什么?
8、 業(yè)績較好的銀行在服務(wù)上均名列名列前茅
9、 什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
10、 程序和個人的四種狀態(tài)
第二部分 支行長提升控制能力的五項修煉
一、修煉一:分清“管”與“理”的辨證關(guān)系
1、 管理的精髓是“理”不是“管”
2、 經(jīng)營與管理的關(guān)系
3、 市場營銷理念
4、 風(fēng)險控制理念
5、 客戶服務(wù)理念
6、 自我價值理念
7、 習(xí)慣養(yǎng)成理念
二、修煉二:明晰自己的角色定位
1、 支行行長的工作特點
2、 支行行長的角色定位
3、 支行行長的錯誤角色定位
4、 支行行長的職責(zé)
5、 支行行長易犯的三種錯誤
6、 支行行長的三大難關(guān)
三、修煉三:支行行長必備的六項管理素質(zhì)與能力
1、 籌劃和判斷能力
2、 靈活應(yīng)變能力
3、 改革創(chuàng)新能力
4、 組織指揮協(xié)調(diào)能力
5、 人際交往能力
6、 公關(guān)能力
四、修煉四:支行必需精通的5項專業(yè)基本功
1、 了解你的客戶
2、 了解你的產(chǎn)品
3、 了解你的競爭力
4、 了解你的核心能力
5、 了解你的核心人才
五、修煉五:對下屬培養(yǎng)與激勵能力
1、激勵能力對人才培養(yǎng)的重要意義
2、團隊口號:從嘴上認(rèn)同升華為心理認(rèn)同
3、晨會激勵:目標(biāo)不變、形式萬變
4、激勵時如何打破常規(guī)
5、打動人心才能調(diào)動人心
6、語言表達形象化,與內(nèi)心真實想法合拍
7、慢慢消化所有“不和諧”的聲音
第三部分 對公客戶營銷課
一、銀行公司客戶劃分技能
1、銀行公司客戶分類
從所處發(fā)展階段劃分:初創(chuàng)、成長、成熟與衰退
從規(guī)模來劃分:中小型與大中型、大型、超大型
2、銀行公司客戶營銷特點
最有力的武器:產(chǎn)品組合
最需要的技能:風(fēng)險控制
最持久的保障:關(guān)系維護
二、中小型客戶如何營銷
1、批量式營銷
2、授信是主要手段
3、創(chuàng)新型結(jié)算產(chǎn)品
三、大中型客戶營銷
1、擺正位
2、找對人
3、把準(zhǔn)脈
4、辦好事
5、服好務(wù) 

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