第一講 TPM概論
第1節 戰場上誕生的美國快速維修PM，
第2節 戰場上誕生的以色列TPM
第3節 制造業現場誕生的日本TPM
第4節 中國TPM的課題
第二講 設備故障分析
第1節 維修管理的目標
第2節 故障原因分析
•自然損耗
•設備缺陷
•維修不及時
•保養不到位
•操作條件不遵守
•運行條件不具備
第三講 點檢基準書
第1節 設備點檢基準書
第2節 質量點檢基準書
第3節 運行條件基準書
第四講 作業指導書
第1節 點檢易行五原則
第2節 作業指導書編寫體例
第五講 設備重要度評價
第1節 瓶頸設備
第2節 設備一致性評價
第六講 備品備件管理
第1節 備品備件的兩大課題
互相矛盾的備庫目標
互相矛盾的更換目標
第2節 計劃維修與計劃采購
第3節 事后維修與備庫采購
第七講 預知保養
第1節 預知保養的原理
第2節 預知保養的技術
第3節 預知保養的步驟
第八講 人才育成
第1節 三懂四會型人才
第2節 培訓教材
第3節 人才育成六步驟
第九講 如何推進TPM
第1節 如何制定推行計劃
第2節 小集團全員推行
第3節 獎懲機制（破除計件制的阻礙） 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產 創始人之一
湖北衛視 職業指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃。 

• TPM全面生產性維修保全學習

   

  〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活..

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• 保險重疾險“大額保單”百單風暴（DTPM）件均提升訓練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業的支持，隊伍規模急速擴張，保費數字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業開始轉型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發..

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• 全面設備保養維護

   

  1、設備的管理與發展2、TPM的產生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實踐所帶來的企業競爭力的提升一 TPM活動的啟動1、 TPM推進的十四個階段2、 TPM正式啟動3、 TPM推進的組織保證4、 TPM的推進目標5、 創建適于開展TPM的管理環境..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少，服務質量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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