一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力基本概念
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、領(lǐng)導(dǎo)力的要素
3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的神話和誤區(qū)
4、權(quán)力和影響力的來(lái)源
（1）領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力
（2）權(quán)力獲得的途徑
案例：曾國(guó)藩的話題
（3）走出權(quán)力的迷思
（4）怎樣才能擁有影響力？
權(quán)力和影響力的區(qū)別
評(píng)測(cè)：你有影響力嗎？
獲得影響力的核心策略與輔助策略
案例：神通廣大的“小人物”
5、從管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)變化
（1）領(lǐng)導(dǎo)和管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
（2）“左腦”到“右腦”的革命
（3）從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者華麗轉(zhuǎn)身
二、選擇、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：情景領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力劇場(chǎng)：劇本、場(chǎng)景、演員
（1）時(shí)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)
（2）下屬與領(lǐng)導(dǎo)
（3）演員、導(dǎo)演還是劇作家？
案例：李鴻章的悲劇
2、究竟有多少種領(lǐng)導(dǎo)方式？
領(lǐng)導(dǎo)行為理論與權(quán)變理論
情景領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)際應(yīng)用
目標(biāo)路徑領(lǐng)導(dǎo)理論的實(shí)際應(yīng)用
3、是以人還是以工作為中心更有領(lǐng)導(dǎo)效率？
4、怎么選擇適宜有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
測(cè)評(píng)：你是剛性還柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、魅力型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
6、動(dòng)蕩期的領(lǐng)導(dǎo)方式
三、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、眾說(shuō)紛紜的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
案例：怎么聽(tīng)到美妙的夜鶯歌聲？
2、壞的、優(yōu)秀的和卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)區(qū)別
案例：為什么馬英九會(huì)陷入領(lǐng)導(dǎo)窘境？
3、領(lǐng)導(dǎo)失敗的常見(jiàn)模式及對(duì)策
失敗的領(lǐng)導(dǎo)缺陷
常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)失敗的模式
跳出領(lǐng)導(dǎo)失敗的陷阱
4、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的誤區(qū)與反思
案例：形形色色的領(lǐng)導(dǎo)者
5、領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？
基因？環(huán)境？還是后天經(jīng)歷？
“心靈雞湯”有多少效果？
案例：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)
6、二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新話題
女性領(lǐng)導(dǎo)、多元化領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)
四、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力能培訓(xùn)出來(lái)嗎？
2、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力常見(jiàn)的途徑
學(xué)習(xí)？培訓(xùn)？經(jīng)歷？追隨？教導(dǎo)？哪種方法更有效？
4、制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
清單、目標(biāo)、實(shí)踐、反饋、調(diào)整
5、組織領(lǐng)導(dǎo)力的形成
6、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的方法
7、領(lǐng)導(dǎo)力提升建議
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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