【培訓對象】
企業董事長 總裁 總經理 主管副總 事業部經理 生產總監 渠道總監等



【培訓收益】
1.學院學不到的商戰知識，簡單實效。一聽就懂，懂了就能立刻去應用,應用就見效。實際案例操作，傳授課堂從來不教的知識, 解讀你從來沒有聽說的案例。
2.提高盈利率才是真正的盈利.做大是提高營業額，做強是提高利潤率。提高盈利率的核心是：內，控制供應鏈；外，實行連鎖經營。
3.導師級的老師才能教你實際的操作方法。沒有親自帶領一家企業走向強大的老師不會讓你學到強大企業的本領。實際管用的管理方法，才能讓企業利潤最大化。

一、連鎖經營系統和人才培養
簡約大綱如下：
1企業連鎖經營企業戰略
2企業連鎖經營的組織規劃
3企業連鎖經營的營銷管理和盈利模式
4連鎖經營的服務體系，客戶管理和風險管控
5人才的培養，崗位和價值
6培訓體系，潛力開發和接班人問題
7考核與激勵，預防風險管理
8全職業規劃，人才永遠不斷

二、物流管理與加盟合作管理
簡約大綱如下：
1采購管理，現場解讀世界上最省時省力的采購體系
2配送中心的管理，樞紐是關鍵
3采購和運用的綜合調配。解密你從來不知道的秘密，讓你永遠低成本高利潤。
4特許經營和發展的管理以及類別。世界500強都是這么做的，但是中國人不知道。
5特許經營實施，讓你高枕無憂，財源滾滾。利潤率不斷增高。

三、供應鏈的科學管理和處理方法及矛盾
1前沿理論結合中國企業實例、深入系統講解供應鏈前沿管理理論體系。
2以全球企業競爭的挑戰與多贏網鏈剖析名企供應鏈管理得失成敗之因
3世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
4供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力
5供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
6供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
7供應鏈管理的三大支柱
8供應鏈管理的3層次：產業關聯、企業間合作、企業不同部門打通
9案例：中國產業集群分析
10供應鏈管理和矛盾12大問題以及解決的方法

四、供應鏈規劃和一體化運作
1現代供應鏈管理手法：a.SCOR架構 b.全程供應鏈管理 c.極速供應鏈管理
2供應鏈的設計：a.供應鏈的演變 b供應鏈的布局 c.供應鏈的建設 d.信息化策略
3供應鏈的規劃：a.企業端的供應鏈管理規劃 b.采購端的供應鏈管理規劃
4需求端的供應鏈管理規劃 a.極速供應鏈管理案例規劃
5供應鏈運作過程分析
6需求拉動的供應鏈流程圖解  研發導向供應鏈流程圖解
7以市場導向的應鏈流程圖解   供應鏈外包協同流程圖解
8供應鏈優化標桿：精益型-制造業代表：TOYOTA供應鏈優化分析
9供應鏈管理不是跨國公司的專利：
(一) 案例：國內某上市公司儀表集團局部優化實例
(二) 案例：中國企業的創新與異軍突起：PPG的涅磐到VANCEL的興起
10  十大問題的相關解決方案

• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

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• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

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• 產業互聯網下的供應鏈金融創新

   

  第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，大力支持實體經濟，幫助制造業轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發布《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見..

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• 供應鏈金融營銷與特定行業金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業2. 尋找供應鏈融資核心企業和上下游企業的技巧3...

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• 企業物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析3、拉式策略的應用及優劣勢分析案例研討：企業推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環境中的角色..

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