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項目領導力

項目領導力

課程編號:53661

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:199

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:朱煥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目負責人、項目經(jīng)理、從事項目管理的部門經(jīng)理

【培訓收益】


 1.領導項目的特殊性
* 項目與日常運作的差別
* 項目管理中的難點
* 項目管理中的組織
* 項目經(jīng)理的角色
2.當今商業(yè)環(huán)境下如何領導項目
* 理解項目管理的需求及其應用
* 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統(tǒng)分析,深入分析項目失敗的原因
* 定義項目成功標準、高承諾
* 識別項目經(jīng)理所需的關鍵領導技能,并評估你自己的領導風格
3.提升團隊發(fā)展能力
* 項目團隊的組成和特點
* 項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格
* 項目團隊與其他項目干系人的關系
4.項目中無處不在的溝通
* 項目溝通的障礙
* 在項目的定義和計劃階段中的溝通
* 在項目的實施和結束過程中的溝通
* 運用多樣的溝通方式,跨越項目干系人溝通的障礙
5.理解團隊動力
* 識別高績效、有生氣的團隊的主要特征
* 如何激勵你的項目團隊成員、如何授權
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
* 調(diào)解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端
6.發(fā)揮影響力
* 理解項目經(jīng)理的實力來源,并分析你影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
* 對不同層次項目干系人的影響力
* 運用系統(tǒng)理念,在項目系統(tǒng)中施展影響力
7.總結:高效項目領導力
* 理解項目經(jīng)理如何具備高效的領導力
* 選擇并運用一些技巧去創(chuàng)造積極的團隊動力
* 運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具

 

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