【培訓對象】
1、致力于研究集團管控的人士，志立于參與集團管控的人士，熱衷學習集團管控的人士，想要多角度了解集團管控的人士 2、企業高級管理人員等

【培訓收益】
1、對角度了解集團管控的模式 2、提供集團管控的思路、知識、技能、方法、工具等 3、讓集團管控課程和您的閱歷和工作產生奇妙共融

三、第一部分：集團管控體系建設與提高集團整體競爭力
（1）集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
（2）集團管控體系的基本構成要素
（3）集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰略與組織模式
（1）集團戰略和組織模式的選擇
（2）常見的組織管控模式 
（3）集團管控模式的評估和選擇
（4）大型企業集團組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團總部的價值創造與職能定位

（1）集團總部如何創造價值
（2）集團總部與各子公司的職能如何確定 
（3））集團總部功能
（4）集團管理層次定位
（5）大型企業集團總部價值創造和職能定位案例分析 

第四部分：集團公司治理結構與組織設計
（1）集團治理結構的一般理論
（2）集團對派駐董事的管理 
（3）集團的約束和激勵機制
（4）集團組織設計要素分析 
（5）集團組織結構分析
（6）集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析 
（7）集團總部的職能部門如何設計
（8）集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
（9）大型企業集團組織結構案例分析

第五部分：集團公司責權體系與管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團責權體系概述
（4）集團責權體系設計 
（5）集團責權體系變革步驟 

第六部分：集團戰略管控體系建設
1、集團戰略分析
（1）集團戰略的含義和基本特征分析
（2））集團戰略與業務單位戰略比較
（3）集團戰略管理的理論、工具和方法分析
（4）集團戰略管理典型案例分析
2、集團戰略管控體系構成分析
（1）集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析
（2）集團總部戰略管理職能與集團總部價值創造機制和途徑分析
（3）集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分
（4）集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析 
（5）集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團戰略管控體系中的人員管理機制分析 
（7）集團戰略管控體系典型案例分析
3、集團戰略協同機制
（1）集團戰略協同機制的基本內涵與特征
（2）集團戰略協同機制建設的方法與路徑
4、集團績效管理和監督機制
（1）集團戰略績效管理機制分析
（2）集團戰略監督機制分析

第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
（1）集團的業績管理體系
（2）典型的業績管理流程 
（3）業績評價的方法、流程
（4）業績評價與計劃、預算管理的關系
（5）業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
（6）關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法

第八部分：集團公司接班人計劃與高管激勵

（1）集團公司接班人計劃
（2）集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業經理人
（4）集團公司如何培養接班人
（5）中國高管激勵的法規及最新變化
（6）高管激勵內容、方法
（7）中國上市公司高管激勵設計方案及案例
（8）非上市公司的高管激勵解決方案設計要點 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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