【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財務戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。

破冰游戲分組
第一講：非財務經(jīng)理的財務意識
一、財務理念和風險意識——隨機應變，規(guī)避風險
1. 非財務經(jīng)理的五大財務理念
——資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值、風險管理
案例剖析：企業(yè)風險管理理念
2. 非財務經(jīng)理必須具備的九大風險意識（以對應風險案例解析）
——市場、擔保、法律、政策、資金鏈斷裂、應收款超常、各級員工心態(tài)不穩(wěn)定、產(chǎn)品質量、投資不當
案例剖析：振遠公司全面風險管理
互動討論：非財務經(jīng)理應具備哪些財務意識呢？
二、資產(chǎn)管理知識——企業(yè)運營提效，可持續(xù)發(fā)展
1. 資金管理：企業(yè)內(nèi)部財務制度的核心
1）管控現(xiàn)金風險（建立崗位責任制、嚴格的授權批準制度、現(xiàn)金收據(jù)（連續(xù)編號））
2）利用閑散資金（存款有效組合、銀債通”、委托貸款、投資理財）
3）貨幣時間價值（實時關注貨幣價值）
2. 收付款管理：企業(yè)正常運營的重要基礎
——采購付款、銷售收款
3. 庫存管理：提高經(jīng)濟效益的重要手段
——建立倉庫管理制度、倉管員崗位責任制、存貨考核指標
4. 固定資產(chǎn)管控與配置：企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的保障
——關注各個環(huán)節(jié)（取得、更新改造、資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)）找到企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
案例剖析：甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法
互動討論：今天學習的這些資產(chǎn)管理知識哪些對咱們有啟發(fā)呢？
三、解讀企業(yè)運營與財務報表——了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，便于規(guī)劃運行
導入：解讀企業(yè)運作的八大財務思維
案例剖析：企業(yè)虧損后年終獎怎么發(fā)
報表1：資產(chǎn)負債表——資產(chǎn)、負債、所有者權益
1）注意不同資產(chǎn)的流動性不同，不同負債的差異性較大
2）企業(yè)生存之道：經(jīng)營能力的綜合判斷
報表2：利潤表——主營業(yè)務利潤、投資收益、營業(yè)外收支、利潤總額、凈利潤
案例剖析：S繼電器，從毛利率找拐點
分析：如何區(qū)分資產(chǎn)負債表和利潤表項目
報表3：現(xiàn)金流量表——查看企業(yè)現(xiàn)金流向
案例剖析：生活中的流水賬
報表4：所有者權益變動表——分析所有者權益變動表與其他報表的勾稽關系
案例剖析：小王奶茶店的所有者權益變化情況
案例剖析：A公司杜邦財務分析法的應用
四、財務管理當中的困惑及加強措施
導入：介紹財務核心項目包括的內(nèi)容
1. 財務管理意識薄弱——加強對財務管理的重視程度
2. 財務管理組織結構不完善——落實財務管理體系的改進工作
3. 財務管理信息化程度不高——提高財務管理的信息化水平
4. 財務管理與內(nèi)部控制脫節(jié)——搭建財務管理框架體系
五、經(jīng)營風險與內(nèi)部控制
要素1：規(guī)范的內(nèi)部環(huán)境
要素2：嚴謹?shù)娘L險評估
要素3：控制活動
要素4：良好的信息與溝通控制
要素5：內(nèi)部監(jiān)督
互動：通過日常生活解讀財務報表
案例剖析：揭示企業(yè)財務報表的真相
互動討論：企業(yè)運營與財務報表之間有什么關系呢？

第二講：非財務經(jīng)理的稅務意識和預算理念
一、從非財務經(jīng)理角度看企業(yè)增值稅管理
1. 制定目標：關注進項稅額的變化及稅負的平衡
2. 管理稅銷項稅額：查看發(fā)生時間、差額征稅、銷售額、價外費用及稅率等信息
3. 管理進項稅額：查看扣稅憑證、抵扣率準確性等規(guī)定、進項稅額風險點防范
分析：不同采購項目可抵扣與不可抵扣進項稅額的區(qū)別
增值稅信息工具：增值稅專用發(fā)票
互動討論：增值稅管理中有哪些需要注意的地方呢？
二、從非財務經(jīng)理角度看企業(yè)所得稅管控
1. 繳納管理：年終盤點，檢查提計費用，查閱往期資料，注意其他稅種的“匯算清繳”
2. 限制性費用把控：招待費、廣告費/宣傳費、，職工福利費與教育經(jīng)費、利息支出
互動討論：企業(yè)所得稅管控中有哪些需要注意的地方呢？
三、非財務經(jīng)理要掌握先進方法實施預算管理
1. 實施預算管理：避免目標置換、過繁過細、因循守舊、一成不變
案例剖析：“兩搶”預算
案例剖析：浙江移動公司與關管理持續(xù)改進
2. 業(yè)務預算與現(xiàn)金預算：以銷售為起點/以現(xiàn)金為起點
案例剖析：某鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金預算管理
3. 財務預算：以利潤為起點/以成本為起點
4. 投資、籌資預算編制：進行預算編制，分析可行性
1）長期投資預算的編制：明確任務安排，資源配置和支出預算，編制工作項目表
2）投資項目的可行性研究：投資必要性，技術/財務/組織/經(jīng)濟可行性及風險因素及對策
3）籌資預算的編制：匯總并排列資金數(shù)據(jù)，制定預算期方案并組織評審
案例剖析：某公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究報告解讀與分析
案例剖析：某公司資金需要增加量預測
互動討論：非財務經(jīng)理如何開展預算管理？

第三講：非財務經(jīng)理的管理之道
一、非財務經(jīng)理成本控制與決策方法
1. 成本費用分類與控制
1）分類：按成本費用項目劃分、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
2）控制：監(jiān)控成本費用支出、控制物質資源消耗、控制人力資源消耗
方法：博弈分析法
案例剖析：博弈分析法的應用
2. 分析保本點（盈虧平衡點）
——根據(jù)固定費用、產(chǎn)品單價與變動成本；據(jù)產(chǎn)量與目標利潤
3. 產(chǎn)品定價分析
1）一般產(chǎn)品定價公式：銷售單價=單位產(chǎn)品完全成本*（1+成本利潤率）
2）薄利多銷的定價策略：保利量分析法、利潤增量法
3. 從成本分析看企業(yè)競爭力
方法1：比較分析法
方法2：比率分析法
方法3：連環(huán)替代法
分析：主要技術經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析
案例剖析：全球制高點——格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力
案例剖析：沃爾瑪成本領先戰(zhàn)略的成本控制與分析
案例剖析：吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
互動討論：如何進行成本控制？成本越低越好嗎？
二、非財務經(jīng)理內(nèi)部控制與風險管理之道
1. 運用流程管理控制風險
第一步：制定風險管理的方針和目標
第二步：識別風險成因和風險類型
第三步：判斷風險概率及風險強度
第四步：評估風險效用
第五步：設計風險規(guī)避策略
第六步：評價風險管理效果
第七步：持續(xù)改進風險管理
案例剖析：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風險
2. 企業(yè)五大財務危機與風險控制
1. 現(xiàn)金流缺失的危機——降低法
2. 應收賬款過多的危機——回避法
3. 滯銷存貨過多的危機——分散法
4. 固定資產(chǎn)投資過多的危機——轉移法
5. 短期借款過多的危機——預防法
案例剖析：江龍控股資金鏈斷裂的原因
現(xiàn)場練習：如何建立基于流程的采購管理
現(xiàn)場練習：透視財務報表，識別潛在風險
互動討論：非財務經(jīng)理如何管控風險？
三、非財務經(jīng)理投資與融資決策
1. 項目投資決策
1）初始現(xiàn)金流量：對固定資產(chǎn)的投資、營運資金的墊支額、對無形資產(chǎn)的投資、其他投資
2）年營業(yè)現(xiàn)金凈流量：營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、稅金及附加
3）終結現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值的變價收入、收回墊支的營運資金
案例剖析：某企業(yè)投資決策
案例剖析：某住宅小區(qū)建設項目投資決策全過程
2. 如何進行項目融資決策
導入：適用于資規(guī)模大、周期長、投資收益穩(wěn)定、股權投資等
1）投資決策分析階段：工業(yè)部門（技術、市場）分析、項目可行性研究、投資決策
2）融資決策分析階段：選擇項目的融資方式：采用項目融資、聘請項目融資顧問
3）融資結構分析階段：項目風險因素、項目的融資結構和資金結構
4）融資談判階段：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書，組織貸款銀團，起草融資文件
5）融資執(zhí)行階段：簽署合同、執(zhí)行項目投資計劃、貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策
案例剖析：“世紀星”項目融資決策全過程
互動討論：非財務經(jīng)理如何進行有效的投融資決策？

第四講：非財務經(jīng)理對新政策、新時代的把控
一、非財務經(jīng)理稅收新政策的解讀、應用與會計核算
1. 如何解讀與應用稅收新政策
1）增值稅相關改革政策的解讀與應用（紅字/藍字發(fā)票，補開發(fā)票、行程開票）
2）享受“加計抵減”優(yōu)惠的要點問題
——增值稅加計抵減政策內(nèi)容、執(zhí)行期限、納稅人、服務范圍、享受人群、比重計算、規(guī)定概念、計提加計抵減額
2. 新企業(yè)會計準則和新稅收法規(guī)下的會計核算
1）權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的差別
2）收據(jù)、普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的區(qū)別
3）無發(fā)票只有付款收據(jù)的會計核算
4）其他會計核算違規(guī)風險
互動討論：如何跟進稅收新政策的學習和掌握？
二、大數(shù)據(jù)時代,非財務經(jīng)理財務分析新思路與重點
導入：大數(shù)據(jù)時代財務分析與財務價值
案例剖析：汽車之道企業(yè)如何控制成本
1. 大數(shù)據(jù)時代財務分析的新思路
1）尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
2）從業(yè)務層獲取業(yè)務信息
3）為業(yè)務部門量身定做表單
4）向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況
5）對相關部門、單位溝通成本費用的控制
2. 大數(shù)據(jù)時代財務分析重點
1）利潤、現(xiàn)金、價值、風險、成長分析
2）盈虧平衡點
3）資本結構優(yōu)化
4）現(xiàn)金流
5）資本成本
6）經(jīng)濟增加值
互動討論：大數(shù)據(jù)時代給非財務經(jīng)理帶來了什么新的挑戰(zhàn)？
小組演練+PK：從非財務經(jīng)理的角度，構建自己公司的財務管理框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學會計學博士
某雙一流大學碩士生導師、副教授
中國注冊會計師
某省財政廳招投標專家|科技廳評審專家
湖北省會計學會第六屆理事會理事
曾任：湖北省某會計師事務所|合伙人
現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事
武漢華僑城集團、四川?；葜毞罩行奶仄肛攧罩v師
✍ 曾在《管理評論》《審計研究》等國內(nèi)外權威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊會計師通過任期管理規(guī)避現(xiàn)行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會計師輪換制度時予以參考
擅長領域：財務報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預算管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控等

【鉆研“審計”】吳老師研究審計等專業(yè)財務知識10余年，主持開展了8個國家社科、教育部社科等基金科研項目，專注企業(yè)審計評估，研究成果獲得多方認可，其中：
☛ 主持國家社科基金項目《注冊會計師任期管理影響審計質量研究》，對會計師事務所審計的滬深A股上市的4000+公司進行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專著。
☛ 依據(jù)項目及研究為基礎，撰寫《審計質量研究》系列論文（《政府監(jiān)管、注冊會計師任期管理與審計質量研究》《基于權利中心度和關系親密度的證據(jù)》等）獲得某省社會科學優(yōu)秀成果獎三等獎（排序第一）

【深耕“財務管理”】吳老師曾擔任某會計事務所合伙人，對于會計及財務管理方面的工作需求進行深入研究，曾為多家企業(yè)進行財務診斷和提供稅務咨詢建議，其中：
→ 參與南寧市審計局竣工結算項目，針對項目中問題，撰寫研究報告《南寧市政府投資項目竣工財務結算工作開展中存在的問題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務所地區(qū)競爭、審計質量和會計服務行業(yè)培育研究報告》研究報告，獲得中國注冊會計師協(xié)會采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學合作協(xié)同育人項目《智能財務背景下財務管理課程轉型升級研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開發(fā)，實現(xiàn)成功落地。

【開展“財務培訓”】吳老師有豐富的財務分析、公檢法審計經(jīng)驗，是武漢華僑城集團歡樂谷公司、?；葜毞罩行奶仄肛攧罩v師，曾為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬企育才項目進行培訓，為武漢各中小企業(yè)負責人講授《數(shù)字化背景下智能財務實踐》《財務報表分析》《企業(yè)稅務籌劃》等多門課程，獲得經(jīng)信局領導的好評，并在首期后收到多位學員聯(lián)系報名參加后續(xù)培訓，累計連續(xù)3年進行培訓。
☀ 為華中農(nóng)業(yè)大學教育培訓學院進行《小微企業(yè)財務管理》等培訓，為參與的100+位企業(yè)負責人解決內(nèi)部審計及財務管理問題，一次課程后，便連續(xù)7年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領導培訓《審計工作實務》，為100+位學員培訓，獲教育局王科長高度評價：“沒學過審計的人也能夠聽懂并結合自己的工作運用”。
☀ 為四川海惠助貧服務中心進行《小微企業(yè)財務管理》《財務報表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營主體負責人解析財務報表問題，并建立長期合作。
☀ 參與開展線上課程《公司理財》被評為國家級一流線上課程，同時主持的線上線下混合式課程《財務管理》被評為某省線上線下混合式一流課程。

主講課程：
《數(shù)據(jù)化管理——非財務經(jīng)理的財務管理》
《企業(yè)盈利關鍵點——全面預算管理實務》
《運營能力解碼——多維度的財務報表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財融合》
《循序漸進——企業(yè)內(nèi)部控制實務》
《規(guī)避風險——企業(yè)內(nèi)部審計實務》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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