【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助您找到稅務(wù)籌劃的秘籍 2、幫助您找到利潤管控的底層邏輯 3、幫助您找到稅務(wù)風(fēng)險的根本邏輯 4、幫助您化解企業(yè)發(fā)展中的稅務(wù)風(fēng)險 5、幫助您認(rèn)清當(dāng)前面臨的稅務(wù)稽查形勢 6、幫助您厘清稅務(wù)稽查程序，知己知彼，有備而無患 7、幫助您準(zhǔn)確把握企業(yè)可能面臨的具體涉稅問題和正確的解決方法 8、幫助您最大限度降低稅務(wù)稽查風(fēng)險 9、幫助您掌握正確的稅務(wù)稽查應(yīng)對策略 10、幫助您掌握正確的稅務(wù)稽查救濟的策略

 第一天：
上午兩節(jié)課：老板必知的法稅風(fēng)險防范
課程穿插案例演練
填寫課前調(diào)研表
1、公司繳稅多少，是誰決定的？財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，老板
案例：合同與賬務(wù)處理不匹配的稅務(wù)風(fēng)險
案例：合同與發(fā)票不匹配的稅務(wù)風(fēng)險
案例：合同與稅務(wù)處理不匹配的稅務(wù)風(fēng)險
2、誰是公司的大股東？老板，大股東，還能有誰
案例：為什么減稅降費力度越大，國家稅務(wù)稽查的力度越大
3、作為財務(wù)人員是否因為稅收問題與公司老板爭吵過？吵過，沒有吵過，不敢，沒有必要
案例：企業(yè)租賃的班車，到底能不能抵扣進(jìn)項稅？
4、財務(wù)繳稅，誰來監(jiān)督？老板，老板娘，股東
案例：財務(wù)多繳稅，老板渾然不知
案例：財務(wù)少寫兩個字，企業(yè)損失100多萬
5、對公司的采購部和銷售部做過稅收方面知識的培訓(xùn)？培訓(xùn)過，沒有培訓(xùn)過
案例：采購部人員知道怎么爭取合同的稅務(wù)條款嗎
案例：華帝的奪冠套餐，企業(yè)損失多少錢？
6、你公司在做一個新項目時，有沒有做過稅負(fù)的測算？測算過，沒測算過，不知道怎么測算
案例：甲供工程有比例限制嗎？
7、稅務(wù)機關(guān)放管服，對企業(yè)來說是福，還是禍？是福，是禍，不清楚
案例：財務(wù)離職如何辦理交接手續(xù)，你們公司做對了嗎？
8、遇到稅務(wù)問題，該怎么辦？財務(wù)處理，找稅務(wù)朋友，找社會關(guān)系
案例：有了稅務(wù)問題，到底該問誰？
9、和當(dāng)?shù)囟悇?wù)領(lǐng)導(dǎo)的私交好，還要不要再找法稅專家嗎？不用請了，要請，不清楚
案例：羽絨服公司的拉鏈暴露了偷稅
10、“漏稅”要追征多少年？三年，五年，無限期
案例：漏稅如何計算起止時間
案例：漏稅如何認(rèn)定是否連續(xù)
我們咨詢過的案例講解
問題答疑30分鐘

下午第一節(jié)課：稅務(wù)籌劃的5大原則9大方法
填寫課前調(diào)研表
稅務(wù)籌劃有三難
第一難：難在稅務(wù)政策變化快
第二難：稅收政策難學(xué)
第三難：稅收政策難學(xué)，應(yīng)用稅收政策更難
稅務(wù)籌劃：老板與會計，誰更能學(xué)得會？
稅務(wù)籌劃的五大原則
案例：財務(wù)寫錯2個字，老板坐牢11年半
思考：我們平時的回扣是如何處理的？
我們打算蓋一棟十層高的大樓，
先畫圖紙，還是先蓋大樓？
第一大原則：事前性原則
案例：房屋裝修如何規(guī)避房產(chǎn)稅
案例：買房送寶馬，為啥多繳稅
第二大原則：合法合理性原則
案例：為什么釀酒企業(yè)都要設(shè)立一個銷售公司
案例：寶潔公司為什么避稅失敗
第三大原則：風(fēng)險可控原則
案例：五星級酒店外賣包子怎么就偷稅了
第四大原則：政策時點原則
案例：電梯公司理解錯誤出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險
第五大原則：成本效益原則
案例：免費送睡衣的巨大稅收的坑
稅務(wù)籌劃的9大方法
某公司，賬上有未分配利潤1000萬元，現(xiàn)老板打算拿出來，再投資一家公司，試問，老板如何把錢拿出來？
第1個方法：改變企業(yè)性質(zhì)
案例：平安銀行上市后員工為何多交76個億的稅？
案例：萬達(dá)影視是怎樣節(jié)稅的
第2方法：業(yè)務(wù)拆分和改變業(yè)務(wù)性質(zhì)
案例：路燈按照公司如何節(jié)稅
案例：園林綠化公司如何節(jié)稅
第3個方法：改變供應(yīng)鏈
案例：奶牛養(yǎng)殖與鮮奶加工如何節(jié)稅
第4個方法：改變商業(yè)模式
案例：服裝公司如何節(jié)稅
案例：化妝品公司如何節(jié)稅
第5個方法：合并、重組、分立
案例：北京一家公司去河北投資如何節(jié)稅

第6個方法：合同節(jié)稅
案例：分期收款如何節(jié)稅？
第7個方法：利用稅務(wù)優(yōu)惠政策
案例：如何利用研發(fā)費用加計扣除
案例：如何利用國家技術(shù)高新企業(yè)政策
第8個方法：轉(zhuǎn)移定價
案例：餐飲公司如何節(jié)稅
案例：母子公司的管理費如何節(jié)稅
第9個方法：聘請外部專家
案例：成都寵物公司如何逆襲的
案例：購買辦公樓如何節(jié)稅的

問題答疑30分鐘

下午第二節(jié)課：老板利潤管控
1、兩套賬甚至更多套賬？
問題：涉嫌偷稅、擔(dān)心員工舉報、不能做股權(quán)激勵、不敢發(fā)展大
案例：廣州化妝品公司兩套賬
2、如何破解糊涂賬
案例：公司業(yè)務(wù)做的越多，虧損越大
案例：如何破解資金緊張
3、非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)
案例：如何看懂三張報表
案例：如何進(jìn)行盈虧平衡點的測算
4、管理者該不該懂得稅？
5、老板利潤管控，利潤是什么？
案例：誰最關(guān)心利潤指標(biāo)？
案例：民營企業(yè)的利潤之痛

問題答疑30分鐘

晚上作業(yè)：
結(jié)合企業(yè)情況和稅務(wù)籌劃方法，設(shè)計自己企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案
梳理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險
老師一對一答疑

第二天
上午第1節(jié)課--稅務(wù)稽查應(yīng)對策略
課程穿插案例演練
1、填寫課前調(diào)研表
2、大家有沒有感覺到稅務(wù)稽查越來越嚴(yán)格了？
3、為什么稅務(wù)稽查會越來越嚴(yán)？
4、面對稅務(wù)稽查，你害怕嗎？
（1）為什么害怕？
（2）為什么不害怕？
5、稅務(wù)稽查應(yīng)對的5大戰(zhàn)略
1、第一大戰(zhàn)略：為什么學(xué)習(xí)稅務(wù)稽查應(yīng)對？
案例：三流不一致，到底有沒有風(fēng)險
案例：超過三年的應(yīng)付賬款，到底要不要轉(zhuǎn)收入繳稅
案例：費用發(fā)票最晚什么時間取得？
2、第二大戰(zhàn)略：如何識別稅務(wù)稽查
案例：我們企業(yè)為什么被稽查
3、第三大戰(zhàn)略：知己知彼，百戰(zhàn)不殆（稅務(wù)稽查有什么權(quán)力，企業(yè)有什么義務(wù)）
案例：工地轉(zhuǎn)售電力，如何繳稅
案例：稅務(wù)稽查部門怎么是違法的
4、第四大戰(zhàn)略：游泳知深淺（知道稅務(wù)稽查的后果是什么）
案例：出租房子收到的定金要不要繳稅
5、第五大戰(zhàn)略：兵來將擋，水來土掩（稅務(wù)稽查應(yīng)對的技巧）
案例：倉庫失火造成的損失，要不要進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出
問題答疑30分鐘

上午第二節(jié)--別再傻傻分不清納稅評估與稅務(wù)稽查
課程穿插案例演練
1、什么是納稅評估？
2、納稅評估的流程是什么
3、如何應(yīng)對納稅評估？
（1）納稅評估關(guān)鍵在于談判
（2）納稅評估不能要求查賬
（3）納稅評估的期間不能追溯往年
（4）納稅評估中保持“言來言往，文來文往”
（5）少繳稅問題應(yīng)對
（6）業(yè)務(wù)判定問題應(yīng)對
（7）稅務(wù)違法問題應(yīng)對
（8）納稅評估濫用職權(quán)應(yīng)對
4、什么是稅務(wù)稽查
5、納稅評估與稅務(wù)稽查的區(qū)別
問題答疑30分鐘
下午第1節(jié)--有備而無患（了解稅務(wù)稽查程序）
課程穿插案例演練
1、了解稽查程序，為什么有助防控稽查風(fēng)險？
2、從稽查規(guī)定看如何配合稅務(wù)稽查
3、從審理規(guī)定看維護自己權(quán)益的機會
4、從執(zhí)行規(guī)定看稽查的力度和溫度
5、稽查中的涉稅分歧，如何溝通？
問題答疑30分鐘

下午第2節(jié)--兵來將擋，水來土掩
課程穿插案例演練
1、稅務(wù)的自由裁量權(quán)
2、稅務(wù)稽查的救濟手段
（1）陳述、申辯的救濟手段
（2）稅務(wù)聽證的救濟手段
（3）稅務(wù)行政復(fù)議的救濟手段
（4）稅務(wù)行政訴訟的救濟手段
問題答疑30分鐘
結(jié)束課程

 崔榮喜老師 財稅咨詢管理實戰(zhàn)專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 原國家稅務(wù)總局師資人才庫成員
 曾擔(dān)任三家A股上市公司財務(wù)負(fù)責(zé)人
 中國（國際）品牌戰(zhàn)略高峰論壇特約評論員
 第三屆中國中小企業(yè)服務(wù)商大會特約論壇嘉賓
 第51屆中國國際美容化妝品博覽會的特約演講嘉賓20年，
帶領(lǐng)團隊深度服務(wù)企業(yè)超過500家
【自我解讀】
中國民營企業(yè)法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)始人“慧運贏”管理咨詢創(chuàng)始人、對賭式咨詢的創(chuàng)立者與堅守者，憑借他曾與國際著名管理咨詢公司(如麥肯錫和波士頓等)合作所積累的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身獨特管理咨詢優(yōu)勢，十幾年來深度咨詢服務(wù)的企業(yè)超過500家，服務(wù)過的部分企業(yè)已經(jīng)成為中國行業(yè)的前三甲，如永輝超市，錦江之星，全聚德烤鴨等。
崔榮喜教授在法稅領(lǐng)域勤耕數(shù)載，出于對中國本十管理咨詢產(chǎn)業(yè)的歷史使命感和遠(yuǎn)大抱負(fù)，他始終以他的社會責(zé)任、事業(yè)的忠誠詮釋著法稅人的初心與使命、馳騁堅守。近年來，他以他的職業(yè)敏感和中國經(jīng)濟發(fā)展的需要，在法稅陣地不斷努力和付出，為推動中國民營經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展作出法稅人該有的貢獻(xiàn)。
【主講課程】
《法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)--（法律風(fēng)險防范36計）》
《法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)--（稅務(wù)風(fēng)險防范與納稅預(yù)算）》
《法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)--財務(wù)規(guī)范與業(yè)財融合》

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強，需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式，通過目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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• 企業(yè)家高爾夫之旅

   

  ● 項目背景在天堂打高爾夫球，這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語難以形容的自然風(fēng)光：棒呆了的景觀，豐富的火山土壤。不可思議的多元性，引得無數(shù)高爾夫球場設(shè)計師不由的贊嘆說，彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾夫球這項運動而誕生，也難怪包括Jack Nicklaus、Robert Trent Jones Jr.、Ben Cr..

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