【培訓對象】
企業營銷、策劃、市場部高級管理人員或對于品牌管理與市場營銷有興趣的。


【培訓收益】
1. 使學員了解品牌的歷史，營銷發展以及在行為學中的基本概念和意義；
2. 使學員了解各類品牌構建，營銷相關模型的建立方法以及學會在實際營銷中的運用；
3. 使學員了解品牌的運作以及管理流程；
4. 使學員了解單個和多個品牌不同的營銷理念和方法；
5. 使學員了解品牌管理導入的方法。

課程前言：
課程以世界著名的品牌管理企業如寶潔、百事可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調研分析方法。同時系統地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統的解決方案。是品牌管理領域唯一的完整、系統、科學的實踐工作方法。針對中國企業，提出了漸進式的品牌管理系統導入方案。

課程形式：演講式

課程提綱：
一、品牌的歷史與營銷發展(案例導入)
1.品牌誕生
2.品牌經理制
3.多品牌管理

二、品牌在銷售的行為學中的概念
1. 大腦的秘密
2. 品牌的結構與定義
3. 品牌的測量方法
4. 品牌在營銷過程中起的作用

三、品牌的建立與市場營銷效果的意義
1. 對于買方品牌的意義
2. 對于賣方品牌的意義
3. 品牌的溢價能力的體現及評估方法
4. 品牌的結構與建立品牌的途徑

四、品牌的運作流程
1. 消費者態度與市場銷售的關系模型
2. 品牌的建立與消費者態度的關系模型
3. 品牌運作流程與消費者接受的關系模型
4. 品牌差異化的具體體現的思考方向及方法模型

五、品牌的管理流程
1. 品牌的四種定位方法
2. 品牌戰略規劃的分析模型及應用
3. 品牌規劃與年度營銷計劃目標的平衡與匹配
4. 品牌的日常維護與長遠發展發展步驟的區別
5. 品牌傳播中的具體手段的應用（細分市場，品牌概念，傳播途徑...）
6. 品牌管理下的組織架構，職責與運作流程

六、單品牌與多品牌管理模式思想
1. 多品牌管理思想及發展
2. 多品牌管理的使用基礎及工作流程
3. 多品牌管理與企業戰略規劃
4. 多品牌與單品牌各自的優劣分析
5. 不同行業思考品牌使用模式的分析方法

七、品牌管理模式導入
1. 文化與制度的平衡
2. 由內而外的品牌建設
3. 品牌思想的導入流程

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