【培訓(xùn)對象】
老板、廠長、車間主任、高管

【培訓(xùn)收益】
1. 系統(tǒng)掌握智能制造與智能工廠的核心內(nèi)容與發(fā)展趨勢 2. 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠的關(guān)鍵支撐技術(shù)與應(yīng)用場景 3. 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實施的步驟、方法 4. 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)基于智能制造推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個路徑 5. 深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和智能工廠打造方面的探索與成功實踐

一、 智能制造與智能工廠綜合解讀
1. 智能制造的定義
2. 智能工廠的四個特征
視頻案例：老板電器的智能工廠
3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
4. 中國制造2025與智能制造
5. 智能工廠績效改善目標(biāo)綜合解讀
6. 工信部智能制造示范項目的六個方向
7. 企業(yè)推行智能制造的十個場景

二、 智能制造的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用場景
1. 傳感器技術(shù)
1) 傳感器的分類
視頻案例：智能傳感器在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
2. RFID技術(shù)
1) RFID工作原理
2) RFID與柔性生產(chǎn)
3) RFID與智能物流
4) RFID與設(shè)備管理
5) RFID與產(chǎn)品追溯
3. 工業(yè)機器人與智能裝備
1) 六軸機器人工作原理
2) 工業(yè)機器人的分類與選型原則
案例解讀：工業(yè)機器人在制造業(yè)多領(lǐng)域的應(yīng)用
3） 五大智能裝備解讀
4. 自動化控制系統(tǒng)
1) PLC
2) SCADA系統(tǒng)
3) DCS系統(tǒng)
案例解讀：基于SCADA系統(tǒng)的工廠可視化應(yīng)用
5. 人工智能與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1) 人工智能的定義與核心技術(shù)框架
2) 人工智能的應(yīng)用場景
3) 大數(shù)據(jù)定義與特征
4) 大數(shù)據(jù)在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用
6. 數(shù)字孿生與數(shù)字仿真
案例解讀：吉利汽車的數(shù)字孿生（仿真技術(shù)）應(yīng)用
1) 仿真技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計
2) 仿真技術(shù)與工藝管理
3) 仿真技術(shù)與物流管理
4) 仿真技術(shù)與智能工廠規(guī)劃
7. 物聯(lián)網(wǎng)（lot）與5G技術(shù)
1) 物聯(lián)網(wǎng)概念與應(yīng)用場景
2) 5G的特征與十大應(yīng)用場景
8. 工業(yè)軟件
1) MES系統(tǒng)功能解讀
2) 基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成
（ERP、WMS、PLM、SCADA）

三、 智能工廠的規(guī)劃與實施
1. 世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀智能工廠的共同特征
2. 研討：四種不同類型企業(yè)推行智能工廠的工作重點
3. 智能工廠建設(shè)的五個維度
1) 智能工廠建設(shè)的系統(tǒng)框架
2) 智能工廠的生產(chǎn)自動化設(shè)計
3) 智能工廠的信息化布局與數(shù)字化
4) 智能工廠建設(shè)目標(biāo)
5) 智能工廠規(guī)劃實施的步驟與路徑
案例分享：西門子安貝格智能工廠的自動化與數(shù)字化設(shè)計
國家標(biāo)準(zhǔn)解析：數(shù)字化車間的通用要求
實施路徑圖：從精益工廠到智能工廠
4. 智能制造能力成熟度模型解讀與應(yīng)用
5. 智能工廠實施的組織保障和團隊分工
 

長期從事智能制造與企業(yè)運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團北京合作服務(wù)機構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產(chǎn)）數(shù)字化車間實施
6.某500強家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓(xùn)項目
3.海爾集團小微主管理提升訓(xùn)練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓(xùn)練項目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 智能工廠與數(shù)字化車間打造

  開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征 6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字..

  ￥4,800   元/ 天

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• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn) 1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認知力和執(zhí)行力（基本功） 2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題 3.供應(yīng)鏈不是感性認知，是數(shù)據(jù)化下的理性認知 一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：13  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：571  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..

  ￥5,800   元/ 天

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• 走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• 與Z世代共舞-數(shù)字化時代00后員工管理新模式

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【模塊一】6個關(guān)鍵詞——數(shù)字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業(yè)訴求和溝通模式【模塊..

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