【培訓對象】
工廠總經理，生產總監，工程總監，產品開發總監，質量總監，生產、工程經理等

【培訓收益】

第一單元：數字化工廠與智能制造概述
制造業的變遷-傳統制造業面臨的困境
工廠運營管理內容與數字化工廠需求
傳統制造業中數字與數據的特點
廣義數字化工廠與狹義數字化工廠定義
數字化工廠的含義
數字化工廠出現背景
基于數字化轉型的工廠管理轉型
未來數字化工廠運營
智能制造核心模塊
工業4.0核心與數字化工廠技術
工廠數字化與智能制造
六、案例研討
智能制造五大核心技術
第二單元：數字化工廠功能及核心技術
數字化工廠的主體功能
提高企業盈利能力
提高工廠規劃質量
縮短產品開發及投產時間
工廠各級溝通透明化
規劃過程標準化
數字化工廠的五大核心系統
狹義數字化工廠的核心技術
產品設計環節-三維建模
生產規劃環節-工藝仿真
廣義數字化工廠包含：
數字化技術用于產品設計-三維建模
數字化技術用于生產規劃-數字孿生
數字化技術用于生產運營-數據采集
分析與應用-生產決策、工藝參數擬合
數字化工廠技術應用：
全面制造過程管理
數字化工廠技術應用的工作流程
產品數模用于工藝審查、公差分析
從設備、工裝、產線獲取制造資源數據
生產工藝規劃：導入工藝部門已有數據，進行規劃模型協同設計
生產工藝驗證：工廠布局與物流規劃仿真、線體平衡、動態裝配、工時分析、人機工程仿真、機器人仿真等
客戶化輸出：通過系統集成與客戶化開發（工業4.0中的端到端集成），輸出采購、生產、發運信息
數字化工廠技術（仿真）應用模塊及案例：
產品設計-三維建模與仿真案例
產品設計-增材制造案例
生產規劃: 數字化仿真技術
布局設計仿真案例
物流規劃仿真案例
生產線設計仿真案例
機器人復雜運動仿真案例
案例：數字化工廠技術在汽車總裝線設計應用
數字化工廠技術-數字孿生技術：
規劃模型與解釋模型
數字孿生技術
數字孿生與規劃、解釋模型的關系
數字孿生技術在生產規劃環節應用
數字孿生在生產流程規劃中應用案例
數字孿生在生產流程調整中應用案例
數字孿生在工位設計中的應用

數字孿生技術在生產運營環節應用
數字孿生在生產運營過程中的應用
生產過程虛擬現實制造
數字孿生在風電站運行中的應用
案例1： 工廠布局設計仿真案例
案例2： 工廠物流規劃仿真案例
案例3： 產量與人力資源需求仿真
第三單元：工廠數字化轉型與準備
數字化轉型的客觀趨勢
企業數字化轉型要素與管理角色變化
企業數字化模塊
智能化、數字化工廠運營管理特點
第四單元：工廠數字化轉型與實施
數字化轉型模式
數字化技術支撐智能制造
工業數據采集與分析
工業數據的價值
工業數據類型
為什么要采集工業數據
采集何種類型工業數據
 協議數據采集
 傳感數據采集
如何采集數據
 設備控制器數據采集
 OPC協議數據采集
第五單元：數據傳輸與處理-IOT
物聯網簡介
物聯網工作步驟
物聯網六層架構
感知層介紹
靜態信息采集-RFID，QR Code
動態信息采集-傳感數據采集
傳輸層介紹
核心網與接入網
接入網：NB-IOT，LORA等
應用層
智能物流
智能制造
工業互聯網的規劃與實施
感知層設計規劃
傳輸層設計規劃
標準層設計規劃
數據層設計規劃
支撐平臺層設計規劃
應用層設計規劃
第六單元 數字化工廠核心系統-MES系統
MRP(Manufacture Resource Plan)
MRP運作邏輯
MRP對生產的管控缺陷
MES(Manu. Execution System)
MES包含的業務運作模塊
MES軟件提供商
MES彌補MRP對生產管控不足
MES系統-訂單管理模塊
訂單管理模塊功能
訂單管理模塊操作界面
MES系統-計劃排程模塊
提高排程效率
提升排程準確性
實時反饋計劃執行情況
計劃排程模塊工作流程
計劃排程方法-甘特圖
MES系統-設備管理模塊
設備管理模塊操作界面
設備管理模塊功能
監控設備狀態
采集設備數據，計算OEE
記錄設備運行狀況，追溯故障原因
建立設備維護日歷，并提醒
設備狀態可視化、數據化
MES系統-資源管理模塊
資源管理模塊操作界面
資源管理模塊功能
資源清單管理
資源狀態管理
MES系統-質量管理模塊
質量管理模塊功能-SPC
質量管理模塊用于批次質量管理
案例：某企業MES系統介紹（視頻）
第七單元：基于數字化工廠的智能制造實踐
數字化工廠的外延（廣義）
 生產運行實時數據
 設備運行實時數據
 質量實時數據
 能耗實時數據
 工廠其它運營數據
 工廠實時運營數據供管理者分析與
決策(實現完全智能制造前)
數字化工廠與智能制造關系
工廠數字化是智能制造基礎
工廠數字化是智能制造的技術之一
數字化轉型的工廠管理轉型
未來數字化工廠運營
智能制造核心模塊
當前生產制造中的痛點分析
智能制造解決方案匯總
智能制造應用模塊框架-計劃協同
智能制造中的廣義數字化工廠
智能制造案例-生產高度定制化產品
產品識別-系統選擇/QR/RFID等
加工制造程序導入各制造工位
實施智能化加工裝配過程
 智能制造案例-設備預測性維護
 智能制造案例-設備遠程控制維護
 智能制造案例-智能環境檢測
 智能制造案例-智能裝配生產線
產品掃碼綁定，以選取裝配程序
產品裝配可視化指導
產品制造工藝參數監控
裝配過程智能防錯
產品過程質量控制SPC
成品智能化檢測-智能相機
案例：產品裝配智能化生產線
案例：產品智能化檢測線
 智能制造案例-智能焊接生產線
機器人夾取程序-智能相機與點云
智能相機基于料件位置的深度學習
機器人動作配合仿真
機器人與焊接機臺配合
機器人操作連鎖
案例：智能化焊接示范生產線
智能制造案例-智能產品測試線
測試工站調度AGV取待測產品
最大化利用測試產能
減少測試夾具換型
測試數據直接傳送維修工站
案例：產品測試站智能調度系統
 智能制造-數字化工藝參數擬合
通過專家知識庫，設定工藝參數
通過數字化擬合獲取最佳工藝參數
通過數字孿生技術對比實際工藝參數
與擬合的最佳工藝參數，再次修正工
藝參數。
 智能制造-工藝參數管理
設定工藝參數如何隨訂單下達至設備
實際工藝參數如何上傳給MES系統
人工智能與智能制造
人工智能的種類
弱人工智能
強人工智能
超人工智能
 人工智能的特點
超強存儲能力
超前計算能力
第八單元：智能化設備及互聯
設備智能化相關模塊
設備智能化
設備互聯
設備狀態監控與OEE
設備遠程維護
設備預測性維護
第九單元：數字化工廠應用案例
大數據分析與應用
大數據開發運營流程
 數據采集
 數據分類
 數據存儲
 數據清洗
 數據呈現和應用
大數據分析方法與要點
數據統計分析
數據預測性分析
數據可視化分析
大數據驅動與創新服務
大數據開發價值及發展趨勢
工業數據采集與分析
工業數據采集
工業數據如何使用 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會用數字說話的高管請離開案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關鍵業務和管理控制部門案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：931  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：571  

  

• 數字化轉型：數據賦能業務轉型、組織變革

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元 企業數字化轉型的四個基本知識1、數字化轉型的認知探討2、企業數字化轉型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念（2）真實謊言—傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術趨勢和..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：577  

  

• 走進華潤&華為探索企業數字化轉型的最佳實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：575  

  

• 與Z世代共舞-數字化時代00后員工管理新模式

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【模塊一】6個關鍵詞——數字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業訴求和溝通模式【模塊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：504