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做一名合格的管理者教練管理課

課程編號：56953

課程價格：￥17000/天

課程時長：2 天

課程人氣：204

行業類別：行業通用     

專業類別：管理技能 

授課講師：吳柏江

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1.認識教練型管理者與傳統管理者的不同； 2.學習成為教練型管理者的六大技能； 3.通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術； 4.幫助管理者突破傳統管理思維，建立創新管理思維； 5. 學習6大工具系統綜合運用技術，成功幫助管理者轉型為教練型管理者。

第一講：目標管理（認定方向就不會改變，用目標聚焦力量）
1、目標的重要性
2、如何設定唾手可得的目標
3、專注目標，分布實現階段性計劃
4、科學實際并提前完成
第二講：決策管理（學會做決策，擺脫具體事務的羈絆）
1、什么事權利，大權與小權
2、決策的目標要明確，行動針對性
3、如何做正確的決策
4、兼聽則明，引導員工積極參與決策
5、果斷決策的重要性
第三講：用人管理（每個人都有智慧，如何激發和運用）
1、沒有最好，只有適合的人才
2、揚長避短，知人善任
3、唯才是舉
4、拋棄等級觀念，敢用“外人
第四講：授權管理（從細節中超脫出來）
1、充分授權，管理者帶隊伍的訣竅
2、向下屬分權，讓看準策略的人挑擔子
3、責權一致，授權講究策略
4、大權與小權如何結合
第五講：制度管理（誰說了算？慢慢形成“規矩說了算”）
1、法治與人治
2、促進員工規則意識的養成
3、按制度辦事，不要動不動就“例外”
4、制度是基礎。確保制度切實可行
第六講：激勵管理（滋潤員工心靈）
1、保健因素和激勵因素
2、建立企業有效激勵機制
3、把握激勵的及時原則
4、最大限度的鼓舞士氣
5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的
第七講：執行力管理（大多數時候，人們不知道干什么）
1、管理呼喚優秀執行力
2、細化執行標準，科學考察執行效果
3、明確管理角色與執行角色
4、100-1=0
5、細節明確標準
6、執行是一種服從
第八講：高效能管理（錯誤的工作方式只會增強勞動強度）
1、忙碌不等于高效，謹防跌入效率的陷阱
2、時間價值
3、如何專注關鍵的“二八法則”
4、最重要的事情是高效
5、界定問題，解決問題方法
6、工作條理化，任務清單制定法
第九講：潛能管理（激發個人潛能，將“小草”變成“大樹”）
1、潛能的三個疑問
2、逼出自己的潛能
3、不再自我設限
4、讓壓力激發潛能
5、提升期望值，充分挖掘員工潛力
6、挑戰自我，突破劣勢更要突破優勢

 

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