色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

項目財務管理

課程編號:57572

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:238

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員、財務人員

【培訓收益】


第一部分:預算管理
一、為什么要實施預算管理?
1.1古語云:“凡事預則立,不預則廢”
1.2【案例分析】:倒霉的業(yè)務員小李
1.3預算為我們(公司、部門和個人)指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實施全面預算的現狀以及認識誤區(qū)
1.4.1預算的觀念誤區(qū)
1.4.2預算責任主體誤區(qū)
1.4.3預算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過全面預算將公司的戰(zhàn)略目標分解
二、項目預算的事前、事中、事后的管理

第二部分:基于作業(yè)成本法的項目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產品成本由哪些構成
1、成本的結構:
1.1費用與成本的概念
1.2、按費用分類
1.2.1經濟內容(或性質)分類
勞動對象方面的費用
勞動手段方面的費用
勞動相關方面的費用
1.2.2經濟用途分類
應計入產品成本的費用
不應計入產品成本的費用
1.3按成本分類
1.3.1基于成本計算和確定損益為目的的分類
按成本的經濟用途分類
按成本與特定產品的關系分類
1.3.2基于成本管理為目的的分類
按成本習性分類
按成本決策相關性分類
按成本可控性分類
1.4本量利分析
案例:用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
二、如何計算產品成本——作業(yè)成本法的應用
1、作業(yè)成本法概念
1.1作業(yè)成本法主要步驟
1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
【案例】:作業(yè)成本法主要案例
2、間接成本的計算
2.1間接成本分類
2.2間接成本如何分攤
2.3服務部門成本如何分配
3、成本動因分析
第三部分:合同審核中的風險控制
1、訂立合同時的注意事項
2、合同履行過程中的注意事項
第四部分:應收賬款管理
1、應收賬款的管理技巧
1.1應收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應收賬款的總體規(guī)模?
1.1.2應收賬款分析管理方法有哪些?
1.2應收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程
1.2.2應收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運用
1.3應收賬款管理工具具體運用
1.3.1應收賬款回款天數DSO的運用
1.3.2應收賬款帳齡分析法的運用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應收款的因素有哪些?
2.2賒銷客戶分析
2.3賬款催收的指導原則
2.4企業(yè)追賬原則
2.5應收賬款成功收回的成功因素 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們