課程編號:57572
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:238
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:財務管理
授課講師:邢梁雁
第一部分:預算管理 一、為什么要實施預算管理? 1.1古語云:“凡事預則立,不預則廢” 1.2【案例分析】:倒霉的業(yè)務員小李 1.3預算為我們(公司、部門和個人)指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。 1.4 中國企業(yè)實施全面預算的現狀以及認識誤區(qū) 1.4.1預算的觀念誤區(qū) 1.4.2預算責任主體誤區(qū) 1.4.3預算管理啊方法誤區(qū) 1.5如何通過全面預算將公司的戰(zhàn)略目標分解 二、項目預算的事前、事中、事后的管理
第二部分:基于作業(yè)成本法的項目成本管理 一、成本管控的工作原理 1、成本管控的基本原理 二、產品成本由哪些構成 1、成本的結構: 1.1費用與成本的概念 1.2、按費用分類 1.2.1經濟內容(或性質)分類 勞動對象方面的費用 勞動手段方面的費用 勞動相關方面的費用 1.2.2經濟用途分類 應計入產品成本的費用 不應計入產品成本的費用 1.3按成本分類 1.3.1基于成本計算和確定損益為目的的分類 按成本的經濟用途分類 按成本與特定產品的關系分類 1.3.2基于成本管理為目的的分類 按成本習性分類 按成本決策相關性分類 按成本可控性分類 1.4本量利分析 案例:用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策 二、如何計算產品成本——作業(yè)成本法的應用 1、作業(yè)成本法概念 1.1作業(yè)成本法主要步驟 1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 【案例】:作業(yè)成本法主要案例 2、間接成本的計算 2.1間接成本分類 2.2間接成本如何分攤 2.3服務部門成本如何分配 3、成本動因分析 第三部分:合同審核中的風險控制 1、訂立合同時的注意事項 2、合同履行過程中的注意事項 第四部分:應收賬款管理 1、應收賬款的管理技巧 1.1應收賬款管理原則 1.1.1如何衡量應收賬款的總體規(guī)模? 1.1.2應收賬款分析管理方法有哪些? 1.2應收賬款跟蹤管理 1.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程 1.2.2應收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運用 1.3應收賬款管理工具具體運用 1.3.1應收賬款回款天數DSO的運用 1.3.2應收賬款帳齡分析法的運用 2、逾期賬款的催收思路和技巧 2.1形成不良應收款的因素有哪些? 2.2賒銷客戶分析 2.3賬款催收的指導原則 2.4企業(yè)追賬原則 2.5應收賬款成功收回的成功因素
高級會計師 ACI注冊職業(yè)培訓師 瀚靈財務咨詢合伙人 河南省培訓師協會會員 美國注冊管理會計師(CMA) 河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問 河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師 擅長領域:財務、非財、稅務 實戰(zhàn)經驗: 邢老師有15年財務管理經驗,國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優(yōu)比賽全國50強;2019年“中國好講師”大賽全國百強講師;2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強;擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升,企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等;具有豐富的理論與實踐經驗,幽默詼諧,課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。 主講課程: 一、財務思維課程 《老板財稅思維管控》 《非財務管理者的財務管理思維》 《全面預算管理》 《風險控制管理》 《成本核算管理》 二、財務實操課程 《財務小白逆襲記》 《財務經理成長記》 《財務總監(jiān)突破計》 《財務手段節(jié)流之現金為王》 《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》 《財務手段節(jié)流之合理避稅》 《財務手段節(jié)流之財務共享管理》 《財務手段節(jié)流之信息建設》 《財務手段節(jié)流之提高資產周轉》 《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》 《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》 《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》 《公司或個人向災區(qū)捐款,怎么捐才可以避稅》 《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》 《非財人士讀懂三大財務報表》 《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》 《怎么交一份說“人話”的財務分析》 《人人都應該懂的財稅思維》 《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》 授課特點: 根據組織特點和需求,有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案,不僅注重課堂教學,更強調學員課后的應用效果,以此來提高企業(yè)績效。 以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討,同時輔以操作性強的工具和表單,能夠幫助學員在訓后改善工作效益 授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié),是學員身心、全方位的參與到培訓中,不僅有所收獲,更是學有所樂 咨詢項目: 新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地 河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃 貴州省某集團企業(yè)(下屬32家公司)頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化 靈寶某房地產建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理
標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析
引子:第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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非財務經理的財務管理
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析(1)營業(yè)利潤實現過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量(2)利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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公司財務管理
第一部分、企業(yè)財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析1、營業(yè)利潤實現過程的質量(1)營業(yè)收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
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人力資源部門的財務管理培訓
第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務管理內訓案例!案例:人力資源部門的財務管理課程案例分析!第二部分:認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解:財務報表..
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財務管理與管理預算方法實訓
1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析:管理預算與財務管理培訓案例!解析:管理預算與財務管理內訓案例!案例:管理預算與財務管理課程案例分析!2.成本分類與..
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優(yōu)秀營銷經理人財務管理培訓
一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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