- 非財務經理的財務管理(12月27-2
- 非財務人員的財務培訓---采購人員須
- 非財務經理的財務管理高級研修班
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- 非財務經理的財務管理
企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者
【培訓收益】
● 幫助學員養成財務思維，對企業經營與經濟發展有更深一層的認識。 ● 從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力 ● 掌握企業經營與管理的方法論以及使用各項工具，提升管理能力。 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 對市場相關要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創造更大績效。
第一講：看報表——透過數據看經營
一、初識企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
——會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5. 公司經營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營
第二講：管資金——盤活資金降風險
一、資金管理模式創新與實踐
1. 現金為王與資金管理的目標
2. 經濟活動的傳統分類與資金管理框架
3. 經濟活動的重新分類與資金管理新框架
4. 營運資金的重新界定與分類
5. 營運資金績效評價體系創新
6. 營運資金與財務風險評估
7. 業務流程和商業模式創新與資金管理創新
8. 管理體制創新與資金管理創新
9. 混合所有制與資金管理創新
二、貨幣資金管理目標及資金管理風險
1. 貨幣資金管理
1）保證貨幣資金安全
2）確保貨幣資金完整
3）提高貨幣資金效益
2. 資金風險管理
1）壞賬風險
2）現金風險
3）人員風險
三、貨幣資金風險控制方法
1. 不相容崗位分離控制
2. 責任追究控制
3. 限額控制
4. 盤點控制
5. 內控制度
四、資金管理風險控制措施
1. 管理制度指導資金管理
2. 全員參與資金安全管理
3. 嚴抓安全設施配備
4. 規范加油站油款收交流程
5. 加大監控力度監督
第三講：控成本——降本增效出利潤
一、成本的構成和要素分析
1. 一個小故事，引發的對成本的思考
2. 從產品看，成本由哪些構成？
3. 項目運營，會涉及哪些成本？
4. 公司經營，常見的成本分類
5. 財務角度看成本與經營角度看成本的異同
6. 變動成本、固定成本分析的價值
7. 直接、間接成本分析的價值
二、量-本-利分析模型的概念與銷售管理運用
1. 盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點
2. 實施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關鍵因素
四、企業價值鏈成本管控措施
1. 設計研發成本管控
2. 采購庫存成本管控
3. 生產環節成本管控
4. 銷售及服務成本管控
5. 物流及倉儲成本管控
6. 效率和時間節約
案例分析：如何通過靈活用工模式降低公司用工成本
第四講：用政策——用足政策享優惠
一、讀懂利好優惠政策
1. 兩會最新財稅政策傳遞
2. 各省市出臺的利好政策核心解讀
3. 如何快速申請各類補貼，降低企業經濟損失
4. 最新財稅政策解析及運用
二、老板、高管人員稅務籌劃
1. 老板、高管涉及的主要稅種
2. 銷售方式的選擇及稅務籌劃
3. 銷售合同的簽訂與稅務籌劃
4. 老板、高管人員個人工資、提成與年終獎組合的個稅籌劃
5. 老板、高管人員其他方面的個稅籌劃
案例分析：如何運用稅收優惠政策進行個稅籌劃
課程總結與回顧
工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業及行業協會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規避
▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業內部控制體系建設與風險管控》、《企業IPO前的財務規劃與規范》、《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》、《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業重復采購財務課程。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業內部控制體系建設與風險管控》《企業IPO前的財務規劃與規范》
《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業內部審計如何發揮作用》
《數字化轉型下的經營分析、業財融合與價值創造》
《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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