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高瞻遠矚VUCA時代的企業戰略規劃與執行

課程編號：58633

課程價格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：264

行業類別：行業通用     

專業類別：戰略管理 

授課講師：蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 讓領導者正確認知戰略和戰略形態，從而有效認知企業經營與管理； 2. 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局； 3. 學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策，這是課程的核心部分； 4. 掌握4C戰略體系，和學員共同構建獨特的企業戰略，并學會戰略的執行；

第1章 何謂戰略：正確認知戰略
1. 什么是戰略？它對企業意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
從《孫子兵法》中學戰略；
2. 為什么必須研究戰略？
案例：蘋果、三星、華為的戰略優勢；
案例：樂視、凡客誠品戰略敗局；
3. 什么是戰略性思考？戰略的基本特征是什么？
案例：出行打車、共享單車、電商戰；
4. 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？公司戰略體系/層次有哪些？
5. 戰略有哪些形態：
競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和集中優勢戰略；
定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；
藍海戰略：打破現有產業的邊界；
多元化戰略：實現規模效應的路徑；
免費戰略：羊毛出在狗身上；
互聯網戰略：ABCD時代的致勝法則。

第2章 戰略思考：不確定時代如何確定
1. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
3. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
4. 種子思維和冥定律：新創的項目往往是九死一生；
5. 選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數一數二戰略；
6. 創新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；
7. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場-任何行業都值得再做一遍；
8. 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；
9. 超車理論：彎道超車很難，內卷沒有出路，請換賽道超車！

第3章 戰略分析：“多算勝，少算不勝”
1. 為什么要對環境進行分析？
2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
3. 外部環境分析-微觀環境（五力模型）；
練習：創業項目分析與應對；
4. 內部環境分析-核心競爭力；
沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？
5. 內外環境分析-SWOT分析法；
練習：創業項目分析與應對。
6. 業務投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰略建議
7. 結合自己公司的特點，運用戰略工具分析實踐。

第4章 戰略制定：構建4C戰略體系
C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
1. 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
2. 使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
3. 核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準；
4. 戰略目標：
制定一個膽大包天的目標：
推行OKR工作法：
符合平衡計分卡原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
對非CEO的建議：
C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）
C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）
1. 三維競爭優勢；
2. 戰略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
1. 核心競爭能力的保持。

第5章 戰略決策：如何做出正確抉擇
突破認知：關鍵決策的影響
1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示；
2. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？
3. 決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
4. 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；
決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策
1. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
2. 過度自信：過于相信自己的專業，越專業越可能決策錯誤；
3. 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
4. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
5. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
6. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
7. 決策糾結：為尋找最好的麥穗，導致什么都沒做；
8. 布利丹效應：對類似方案猶豫不決、難作決定。
正確決策：深度思考與決策工具
1. 舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
2. 第二答案法——別被大腦的第一反應迷惑；
3. 第三選擇法——突破二元思維的困境，走進新天地；
4. 二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；
5. 思維導圖——讓思維插上會飛翔的翅膀；
6. 頭腦風暴法——讓數量帶動質量，用點子激發點子；
7. 德爾菲法——如何用人腦云計算做決策？
8. 決策樹：預測未來結果收益，尋找最優方案；
9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；

第6章 戰略執行：戰略不落地便是空談！
1. 為什么很多公司的戰略不能落地？
組織調整、調動資源和管理變革；
戰略傳導、戰略解碼和戰略績效；
2. 戰略目標達成共識？如何分解？如何宣貫？
3. 戰略計劃、責任、督導、反饋與復盤，一樣也不可少！
為什么計劃趕不上變化
為什么關鍵崗位的責任感缺失？
為什么執行的過程是“虎頭蛇尾”？
為什么遇到問題結果就不了了之？
4. 戰略執行的法則：24字方針、五字真言；
5. 什么樣的戰略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結果；

第7章 產品戰略：產品是前面的1，營銷是后面的0
1. 思考：60分的產品，90分的營銷；還是90分產品，60分的營銷？
2. 結論：營銷喝的酒與產品流的汗成反比。（企業能量模型）
3. 產品研發邏輯：核心技術不自主研發，企業難生存；
刺猬理念——努力成為行業的一根針；
自主研發——寧可慢三年，也要自主研發；
技術升級——技術是前面的1，營銷是后面的0。
4. 產品打磨邏輯：死磕極致，好產品會說話；
用戶思維——一切以用戶為中心；
簡約思維——簡約即美，少即是多；
試錯思維——讓錯誤來改變錯誤者；
迭代思維——快速迭代，不斷更新。
5. 討論：關于自己公司的產品突破與創新。

第8章 人才戰略：所有戰略的實現，皆因人
1. 什么樣的戰略決定用什么樣的人才；
2. 人才戰略必須滿足公司整體戰略的需要；
3. 人才戰略包括哪些：
人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。
人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。
人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。
人才招聘戰略、人才培養戰略、人才激勵戰略、人才留存戰略和人才管理戰略。
4. 你參加過人才大戰嗎？變招為搶；
5. 跨國公司是如何搶人才的？
6. 人才戰略的關鍵問題：
選人的誤區和原則：套娃現象；
如何慧眼識人：常見問題、關鍵流程、信息判斷；
如何任用人才：用人的原則和策略；
如何挽留人才：留人留心/四步法；
如何做離職管理：五步曲/離職面談。 

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