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- 電力企業中層管理者的執行力與領導藝術
- 電力班組長壓力情緒管理
- 電力企業現場作業標準化管理
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【培訓收益】
第一部分：數字化轉型的客戶思想
一、數字化催生能源企業的新業態
1、數字化商業趨勢：
(1)電力行業的數字化轉型趨勢報告
(2)能源互聯網是新基建的組成要素
(3)能源互聯網的概念、作用和技術要素
2、數字時代的新型客戶關系
(1)客戶關系的三個新趨勢
(2)從客戶視角的價值重構
(3)什么是第二曲線
二、客戶價值創新的方法和工具
1、客戶價值創新的方法
(1)商業畫布和藍海戰略
(2)客戶角色和客戶旅程地圖
(3)數字化轉型的戰略落地思路
2、客戶價值創新的組織方法
(1)數字化轉型需要打造敏捷型組織
(2)用設計沖刺來加速組織敏捷轉型
(3)傳統工業企業的組織敏捷轉型案例
第二部分 數字化轉型的數據思維
一、 數字革命和能源革命的融合
1、電力行業的數據資產價值創新（國外電力行業案例）
2、電力大數據的特征、關鍵技術和建設主線
(1)電力大數據的核心技術和應用特征
(2)跨越數據到行動的鴻溝-人工智能和機器學習
(3)電力大數據的建設主線
3、電力行業的大數據應用和治理案例
(1)電力大數據的核心應用
(2)基于大數據的智能反竊電和設備狀態評估
(3)營銷系統的數據異常發現
二、探索組織的數據業務價值
1、數據探索概念和獨有企業價值
(1)數據探索的概念和工具；
(2)數據探索能力是組織數字化轉型重要標志
(3)某風電企業的數據探索案例
2、數據探索的典型方法
(1)數據探索的方法和經典步驟
(2)探索中的典型機器學習應用
(3)探索促進業務數據的價值變現
Ø畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士
Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師
Ø 曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人
Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問
Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家
Ø 國際認證項目管理專家（PMP）
Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；
【實戰經驗】
劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。
劉凱先生在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；
【主講課程】
1、《賦能業務的數據思維》
2、《云戰略轉型工作坊》
3、《戰略驅動的數字化轉型》
4、《數字化轉型的設計思維工作坊》
5、《Outside Box 跳出盒子的創新思維》
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一、人工智能現狀與發展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術二、智能電網現狀與展望1、兩條主線2、六個環節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學習賦能智慧風場4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯網賦能生態構建..
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第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數字化催生能源企業的新業態（1小時）1、數字化商業趨勢：a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..
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一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會：執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..
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認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..
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一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術：選擇你的領導風格1.兩種不同的領導行為2.四種不同的領導風格3.領導模型展示三、有..
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第一部分：電力企業班組長職責與素質及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業的班組長認識管理工作的內容。做好角色認知與心態調整。 ◆ 新經濟時代電力企業面臨的挑戰 ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰和機遇 ◆ ..
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