【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
使學員認識到時間管理的重要性； 分別從時間管理道（價值觀）、法（PDCA、5S、項目管理）、術（破除時間殺手、掌握時間有效性工具）三個層面給與拆解，并引領學員課堂練習，現場解決通常銀行人的個人效能困惑問題。 從掌握行動方法，到建立行為習慣、再形成思維意識。

團隊游戲導入時間管理主題
討論：
1. 那些曾經立過的flag都怎樣了？
2. 目前最大的時間困擾問題是什么？
一、重新認識時間
1. 什么是時間
2. 時間管理含義和意義
3. 時間管理的三大階段

二、術：學工具管時間
1. 忙在點子上
1) 二八工作法
2) 最佳兩小時
 案例分析：一直不能升職的小莉，行長說她忙不到重點
2. 四象限不是那么簡單
1) 被誤解的四象限：最值得投資的在是重要但不緊急事項
2) 三問區分重要性
3) 三做列工作清單
 團隊共創：銀行人一天的工作分布象限
 工具：時間四象限、ABC分類法
3. 規避時間殺手，給時間錦囊
1) 無效計劃
2) 忙于救火
3) 二八錯位
4) 反復補刀
5) 溝通偏差
6) 意外干擾
 案例分析：客戶經理一天的工作安排
 個人練習：寫出你一天的時間安排
 活動：大家來找茬

三、法：功夫在詩外
1. PDCA讓成長加速
1) 有效計劃三要素：絕大多數所謂計劃只是一個愿望
2) 缺的是什么
3) 如何檢查才有進步
 情景演練：客戶拜訪計劃
 工具：PDCA檢點表
2. 好習慣有好效能
1) 辦公區域5s管理的重要性
2) 軍事化管理的價值
3) 如何讓好習慣助力效能提升
 案例分析：LILY為什么因為辦公桌臟亂被辭退
 工具：個人5s點檢表
3. 項目管理理念的遷移
 小結：從具體工具升維思考，學習更具系統性的方法論，支持效能提升

四、道：時間管理的本質
1. 時間管理的本質
1) 時間異見的底層是價值觀差異
2) 一個模型了解時間管理的本質
3) 明確你的目標，時間為你服務
案例分析：步步高升的行長原來是這樣思考的
工具：價值模型
活動：先救畫還是先救貓？
小結：價值觀是一切行為的根源，激發行動內驅力，強意愿是解決時間管理問題的誘因
2. 目標明確步步為營
1) 清晰明白告別盲茫忙
2) 目標分解讓夢想落地
3) 對結果負責挖掘潛能
案例分析：從如果夢想實現了到夢想真的實現了，三個人的不同十年
工具：目標轉化模型
小結：時間不夠是普遍人群得模糊概念，帶領學員厘清后，找到真正的困擾因素

五、高效能精英行動轉化
行動學習-------每個組提出日常阻礙結果的時間管理問題，找到解決方案

 

 15年+企業管理經驗
 500強企業管理咨詢顧問
 高級經濟師
 多家上市企業管理咨詢顧問
 杭州市創業導師（人社局發）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經貿學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經驗的實戰型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業運營、企業管理、企業咨詢的工作經歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發展、管理溝通及員工職業能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業，也賦能不同行業中小企業，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養過管理者團隊，深度理解企業場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業管理及咨詢經驗、全盤運營經驗都有助于快速理解企業行業背景、培訓需求和學員發展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學員狀態不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經理
《職業規劃與發展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》
 

• 高效能精英的七個習慣課程簡介

   

  課程概述： 本課程通過改變個人固有的思維和工作習慣，使職業人在自我管理和人際關系上得到顯著的改善，并借由建立團隊統一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面，使職業人減少抱怨，更加成熟；在人際關系方面，訓練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩固的健康人際關系，全方位提高工作效能，將良好..

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• 高效能精英的七個習慣課程簡介

   

  課程概述： 本課程通過改變個人固有的思維和工作習慣，使職業人在自我管理和人際關系上得到顯著的改善，并借由建立團隊統一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面，使職業人減少抱怨，更加成熟；在人際關系方面，訓練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩固的健康人際關系，全方位提高工作效能，將良好..

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