提升一:經銷商成功之道
品牌經銷商五項成功法則
服飾品牌經營三大絕癥
服飾品牌零售三大要素
品牌零售管理重要核心
商品管理對經營利潤影響
提升二:商品流管理
服飾業商品流管理三階
商品管理三階特點定性
商品管理三階控制要點
提升三: 采購商品流管理
訂貨計劃與銷售計劃關系
如何制定銷售計劃指標
單店采購考量關系分析
零售指數調整關鍵考量因素
制定采購總額OTB方法
歷史銷售與庫存結構分析
商品透析KPI數據分析
庫存結構缺失性分析
訂貨產品深廣度分析
同期采購結構占比分析
各店鋪SKU數量分析
店鋪SKU配量分析
訂單結構與規劃匹配性分析
提升四: 進銷存商品管理
進銷存關鍵指標因素
貨品日常管理七步法及應用
暢滯銷售貨品分析及應對方案
貨品補貨公式及應用
提升五: 有效控制庫存管理
合理庫存生成關鍵因素
售罄率與庫存ABC分類法
SKU產品售罄率基本指標
庫存體溫顯示存銷比分析
店鋪貨品流轉關鍵原則

專業背景
微社網首席咨詢師
UCE特約高級顧問
品牌實戰行銷策略機構高級講師
IPTA TTT國際職業培訓師資格認證講師
基點策劃推廣機構高級項目顧問
終端教練俱樂部終端行銷教練

實戰經驗

　宋予女士擁有十多年國際國內知名品牌管理培訓工作經驗，資深職業經理人。曾服務于香港上市公司同得仕集團、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內知名品牌OZZO、Nowhere，負責營銷及培訓工作，歷任品牌經理，全國培訓經理。在品牌培訓體系建設管理，培訓部門架構與制度建設、不同品牌機構設計多元化培訓課程、培訓人員管理及培訓項目開發方面，積累了豐富的實戰經驗。曾協助不同零售品牌開展全國直營及特許加盟商的管理支持與培訓、零售終端管理體系、培訓體系的建立，擅長將理論轉化為行為表現，突出培訓實用性，使培訓實效落地更給力。

授課特點

課堂氣氛活躍，教學手段豐富多樣。運用教練式、啟發式的培訓方式及行動學習法，借此啟發學員思考及潛能，提高參與性，令學員能于短時間內輕松吸收掌握所學內容，授人以漁，內容實際，并于工作中學以致用。

執業理念

個人使命：予學予樂。
理念：倡導企業建立以績效為目標的“贏銷工程”。

主要課程

《多店管理督導技術》《督導全能運作系列課程》
《卓越金牌店長系列課程》《全能品牌經理系列課程》
《量體薦衣搭配技術》《贏在終端-銷售力提升》
《教練技巧》《訂立及推動團隊目標》
《高效提升終端業績》《VIP顧客管理》
《加盟商品采購技術提升》《貨品管理和庫存控制》

曾服務品牌：

周大福、GIVENCHY(紀凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、駱駝、、ESPRIT、Ochirly(歐時力)、BETU(百圖)、、KENZO、JELEQULE、IVYKKI（艾維）、七匹狼、藍色天空(MBS)、WSM（威絲曼）、OZZO（歐尼邇）、漁牌(FISHING)、BALEGEN巴儷錦、Columbia（哥倫比亞） 、COMICO  MIDO、 ANYALL(必然)、DILAKS、MIKIBANA、M-THIRD馬思圖、CONATUS等國內外著名品牌機構。