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打造高效率強執行的一流團隊

課程編號：6376

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2028

行業類別：不限行業     

專業類別：執行力  

授課講師：徐振宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層干部，包括企業總監、部門經理、主管等

【培訓收益】
掌握企業管理中“效率”與“執行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。
對于企業，可有效的提升團隊達成業績與企業達成目標的能力！


█本課程是來源于徐振宇老師的品牌課程《管理效率提升與執行力打造》和《團隊執行力》，系出名門，千錘百煉。
█一堂企業家與部門經理喜愛的課程：直接觸碰結果；一場最實效最可操作的培訓：從領導和系統開始。確定目標，找準方向，立即行動，把握責任，從結果看團隊執行，從結果看培訓效果。
執行力，從效率開始，更從結果開始
打造高效率強執行的一流團隊
——打造做得多做得對做得好做得快的高執行力團隊！

█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間：2天
█適合對象：企業中層干部，包括企業總監、部門經理、主管等
█現場布置：U型、半月型、環形，便于反饋、方便溝通，適于互動。

課程背景
很多企業面臨如下的問題：
每一個人工作忙碌卻成果有限，每個部門，都在用心工作，卻業績總是不理想；
學歷高、水平高、能力強，看似公司人才濟濟，卻總是績效不彰；
目標不能達成，任務總是延期，投入源源不斷，可投入與產出遠遠不成正比；
引起管理引入培訓更換了人員，可業績水平仍然不能提高；
……
這種種問題，歸結一點就是團隊執行的問題。而團隊執行避不開三個問題：一是領導的執行規劃能力；二是團隊的執行氛圍，三是目標執行、達成與過程控制，這正是《打造高效率強執行的一流團隊》在做的事情。


課程思考
效率真的很重要嗎？效率對于團隊執行力有什么意義？
個人執行力是否轉化為團隊執行力？
領導執行力是否轉化為團隊執行力？
團隊規劃能力是否轉化為團隊執行力？
團隊執行力的提升從哪里著手?有沒有捷徑？
思考一：吃透管理的本質，才會明白團隊執行是什么意思。不要被概念迷惑。
思考二：執行力的提升需要訓練、體驗和積累，培訓過程需要營造最逼真的管理環境。
思考三：團隊執行不是一朝一夕的事，但應該做到最有效的指導。
思考四：高效團隊，指的是高效率高執行力的業績團隊。

課程收獲：
掌握企業管理中“效率”與“執行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。
對于企業，可有效的提升團隊達成業績與企業達成目標的能力！

課程亮點：
強化參與，重視體驗：心態的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業及需求，進行一對一課程優化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。

課程大綱：
▌引子游戲：展翅高飛
第一部分：角色與管理
一、管理與執行
1、管理與執行思維
2、個人與團隊執行
3、企業常見的執行力問題
◇皰丁解牛：“職責分解”與“管理定位”
4、管理的四個關鍵思維
◇體驗：從“一”到“萬”
◇分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大執行力
1、管理溝通力
2、問題解決力
3、目標管理力
4、員工領導力
第二部分：從管理效率到執行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則：效率的本質
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
◇調查互動：關于效率問題的小調查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養缺乏”癥及對策
◇團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營養餐”及注意事項
◇分享及訓練：徐氏效率優化三定律
三、效率、執行、執行力
◇調查互動：你所認為的執行
1、效率與執行的管理應用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、從“執”到“行”
3、執行與執行力的本質
◇執行三板斧：理念、技巧、習慣
四、個人執行力九大要點
1、執行力要點1：效率
2、執行力要點2：效果
3、執行力要點3：決策
4、執行力要點4：創新
5、執行力要點5：服從
6、執行力要點6：行動
7、執行力要點7：責任
8、執行力要點8：風險
9、執行力要點9：習慣
◇分享互動：常見的執行力問題
◇分享互動：執行力的六大短板
第三部分：打造執行力系統
一、執行力系統（一）：執行力素養
1、心態素養
2、角色素養
3、能力素養
4、感恩素養
◇情景訓練：素養與執行
二、執行力系統（二）：執行力觀念
1、結果第一
◇案例研討：結果、目標、任務還是業績？
2、找到突破點
◇互動練習：切入三原則
3、先開槍再瞄準
◇角色扮演：完美主義者
◇找時機：該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執行力系統（三）：執行能力
1、問題解決能力
◇五個為什么：找到問題根源
◇解決能力：問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
◇現場模擬：四種最有效的授權方法
3、要執行先計劃
◇教練演示：計劃圖表制作
四、執行力系統（四）：執行制度
1、有助于執行的制度特點
2、簡化管理與流程化
◇簡單管理：二條腿三步走
3、監督、執行、修正制度
◇現場演練：常用五個監管工具
4、實用管理：腳踏實地的管理
◇互動練習：落地法則
五、執行力系統（五）：支持系統
1、驅動——目標系統
◇分享：目標樹分法
◇互動練習：任務中找目標
2、職責——責任系統
3、檢查——監管系統
◇分享：四環節過程控制
4、評價——考核系統
◇分享：結果評價與處理
第四部分：團隊執行支持與提升
※ 簡約管理：縮短目標達成的距離
※ 借力管理：激勵與訓練讓員工執行
※ 文化管理：形成團隊的執行文化
※ 高效率的五種做事方式
※ 超強團隊執行力的五種表現

▌培訓結尾：
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環節
◇神秘、趣味的家庭作業
◇在老師的引導下，簽訂《執行力自評與提升行動小規劃》

 

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