【培訓對象】
企業(yè)管理者

【培訓收益】
了解企業(yè)文化的基本概念，掌握傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響等等。

“修煉你的領導力”、“職業(yè)精神”培訓專家、“企業(yè)文化宣貫落地”專家、中小企業(yè)管理專家孫念懷

職業(yè)背景：

“領導力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”實戰(zhàn)型培訓專家，

中國企業(yè)文化深度宣貫落地第一人，

全國著名培訓師，“精細化管理”理論主要創(chuàng)立者之一，

北京鵬翔管理咨詢有限公司首席合作專家，

北大縱橫管理咨詢公司合伙人，

北大縱橫商學院特聘講師。

教育背景：

于1987年畢業(yè)于河北師范大學政治教育專業(yè)

工作經歷：

多年致力于“領導力”和“職業(yè)精神”課程研發(fā)及培訓，具有很好的培訓實戰(zhàn)效果。

曾在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)高管任職，多年致力于“領導力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化咨詢與宣貫落地”的課題的研發(fā)與實踐。

擅長課程：“修煉你的領導力”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化宣貫落地組合課程”

針對行業(yè)：通用

授課經驗：

具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

培訓特色：

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

培訓對象：

“修煉你的領導力”：企業(yè)高管、各部門經理、主管、各級中層管理人員

“職業(yè)精神”：全體員工

“企業(yè)文化宣貫落地”：已經有了《企業(yè)文化手冊》，急需深入宣貫落地的企業(yè)

個人著作：

《精細化管理》（汪中求精細化管理之三），

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案》，

《戰(zhàn)略制勝》、《平衡管理的7項修煉》，

《財務管理強化教程》，參與編寫《500種最有效的管理工具》及《500種最有效的管理文案》等著作。

《理念決定高度》正在出版中。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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