第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知
1.案例與討論：思維的工具
2.現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)

第二節(jié) 企業(yè)的招聘管理體系與人才甄選策略
1.案例與討論：招聘管理能力診斷
人才甄選各階段的設(shè)置要點
2.招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用
3.結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
案例與討論：人才的選拔
4.實用簡歷審閱技巧
a.簡歷的有效解讀、評估和篩選
b.實戰(zhàn)演練：如何審閱簡歷
用甄選面談技巧
a.情景模擬練習(xí)：面試官做得如何
b.面試官面試時應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范
c.業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時的注意事項
d.傾向于錄用的人選
e.需要慎重考慮的人選
5.案例與討論：面試官的應(yīng)對技巧和實戰(zhàn)策略
6.面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象

第三節(jié) 人才培育與能力管理
1.案例與討論：選秀的學(xué)問
2.績效管理理念與績效面談技巧
3.勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4.人才培育與下屬能力管理要點
5.構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
6.不同類型企業(yè)的人才培養(yǎng)管理體系
7.如何挖掘員工的潛力--有針對性的人才培育手段和要求
8.職員晉升（競聘）管理體系與開發(fā)
9.實戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練

第四節(jié) 如何建立有針對性的人才培養(yǎng)機(jī)制
1.人才選育用留的真諦
a.組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
b.用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
c.團(tuán)隊管理技巧與下屬的培育
2.案例與討論：我的美好人生在哪里？
3.個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的關(guān)鍵理念
4.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和思路
5.自我認(rèn)知與職業(yè)定位
6.案例與討論：個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的要點

第五節(jié) 如何有效提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
1.你要的是“升職”還是“升值”？
2.體現(xiàn)個人職業(yè)價值的關(guān)鍵要素
3.實戰(zhàn)型的職業(yè)素質(zhì)與能力訓(xùn)練方法與技巧
4.實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
a.非考核性的績效面談技巧
b.職場心理學(xué)--肢體語言和細(xì)節(jié)管理
c.職場中的人際關(guān)系處理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練
d.管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

第六節(jié) 討論及答疑

曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
　　除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練，積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

   

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  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 搶時機(jī)，賣重疾——保險業(yè)重疾險精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計..

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