- 從市場需求到產品規劃
- 產品需求管理與需求開發高級實務
- 成功的培訓需求調研
- IT項目需求和風險管理
- 從需求到產品規劃
- 新產品規劃與客戶需求分析
- 從市場需求到產品規劃—— 精準捕獲市
- 從需求到產品規劃
- 把技術變成金錢——如何搞定市場需求
- 電話行銷實戰與需求挖掘分析技巧
- 企業戰略規劃與落地
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
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- 機械企業市場分析與營銷戰略管理規劃
- 產品需求管理
- 任職資格與職業發展規劃設計
- 職業生涯規劃與職業化塑造訓練
- 機械起市場分析與營銷戰略管理規劃
- EXCEL統計分析理論與實例特訓班教
企事業單位執行層，包括研發總監、項目總監、產品經理、項目團隊成員等
【培訓收益】
1.了解如何進入一個潛在的市場；
2.了解如何系統分析客戶需求；
3.了解收集市場信息的十二種方法；
4.了解怎樣整理和分析市場信息；
5.了解如何將客戶的需求整理成技術文件；
6.掌握市場需求管理的工具和模板。
1、 沒有需求管理
2、 產品需求不明確
3、 客戶需求變更頻繁
4、 錯誤把客戶的要求當成需求
5、 不知道如何引導客戶需求
6、 需求被客戶牽著鼻子走，被動接受客戶需求
7、 由于需求變更頻繁，成本浪費嚴重
8、 由于需求變更頻繁，進度延遲嚴重
研討：我們公司在產品開發中面臨的問題。
第二章 成功的產品開發模式
1、 產品成功的要素是市場的成功
2、 技術成功不等于產品成功
3、 產品成功的三個指標
4、 三種產品開發模式分析
5、 競爭環境下最好的開發模式是什么？
案例分析與研討：哪個產品開發模式適合我們公司？
第三章 市場與客戶需求分析
1、 確定進入客戶群的三種最重要的因素
2、 確定進入客戶群的七個步驟
3、 發現市場機會的十二種方式
4、 對市場進行判斷
5、 競爭對手分析
6、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與練習：客戶群細分與定位
第四章 如何分析客戶需求——KJ分析
1、 KJ分析介紹
2、 KJ分析的三個步驟
3、 什么時候使用KJ分析
4、 KJ方法的處理過程演示——KJ分析六步驟
5、 建立情景 KJ 圖的八個步驟
6、 采用KJ方法發掘深層次客戶需求
案例分析與練習：分析客戶需求。
第五章 如何將客戶需求轉化成產品路標規劃——QFD
1、 QFD介紹
2、 用KJ分析來組織客戶需求
3、 根據NUD建立需求排序的相似圖
4、 根據NUD需求，建立系統層面的質量格式
5、 客戶滿意度的Kano模型介紹
6、 對需求進行整理和分析的工具介紹
Ø 相似圖
Ø 樹狀圖
Ø 矩陣圖
Ø 優先矩陣圖
7、 將客戶需求轉化成技術文件
案例分析與練習：根據所選項目的客戶需求，制定技術文件。
第六章 產品路標規劃制定
1、 路標規劃的內容
2、 路標規劃的流程
3、 路標規劃的案例及評審
4、 產品任務書的內容
5、 產品任務書的模板
案例分析與練習：產品路標規劃制定。
第七章 總結與交流
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。
黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。
戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
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課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創造價值！項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架&r..
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UE(User Experience)驅動的基于需求管理的產品設計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶體驗) 用戶體驗，英文叫做User Experience，縮寫為UE, 或者UX。 它是指用戶使用一個產品時的全部體驗。他們的印象和感覺，是否成功，是否享受，是否還想再來/使用。他們能夠忍受的..
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產品需求管理 前言： 營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰略、市場計劃、新產品開發的依據，決定了公司競爭力的延續，直接影響到公司效益。 但是：“有價值的客戶需求在哪里，對有價值的需求如何進行匯總、分析。”目前大量的理論體系到此為止，如何在實..
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