【培訓(xùn)對(duì)象】
部門經(jīng)理、主管等想要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行能力的人士

【培訓(xùn)收益】
課程益處：＜br /＞ ＜br /＞； 工作執(zhí)行的效果更佳＜br /＞； 減少工作的拖延和遺漏＜br /＞； 更少的浪費(fèi)和忙亂＜br /＞； 掌握重點(diǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，分清輕重緩急＜br /＞； 更高的效率＜br /＞； 以積極的態(tài)度對(duì)待身邊的人和事＜br /＞

課程大綱 Outline <br />
<br />
一、正確理解“執(zhí)行力” <br />
1. 執(zhí)行力的定義 <br />
2. 執(zhí)行力是分層次 <br />
3. 執(zhí)行力只是下屬的事嗎？關(guān)于執(zhí)行力的討論 <br />
4. 執(zhí)行力強(qiáng)弱有何表現(xiàn)？關(guān)于執(zhí)行力的自我診斷 <br />
5. 向執(zhí)行力最強(qiáng)的組織學(xué)習(xí) <br />
二、為什么執(zhí)行難？ <br />
1. 過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃最易執(zhí)行； <br />
2. 沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)； <br />
3. 企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”； <br />
4. 管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性； <br />
5. 管理者創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。 <br />
三、執(zhí)行力體系包括什么 <br />
1. 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力 <br />
2. 企業(yè)制度體系與執(zhí)行力 <br />
3. 企業(yè)文化體系與執(zhí)行力 <br />
4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力 <br />
四、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的思考 <br />
1. 執(zhí)行力大小根本上取決于人的行為 <br />
2. 行為規(guī)律根本上取決于人的心理與動(dòng)力結(jié)構(gòu) <br />
3. 目前中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的特征及中國(guó)社會(huì)特點(diǎn)分析 <br />
4. 目前中國(guó)人行為方式特點(diǎn)解讀 <br />
5. 目前中國(guó)人的管理方式的適應(yīng)性調(diào)整與匹配 <br />
6. 關(guān)于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的人本管理結(jié)論 <br />
五、塑造企業(yè)的執(zhí)行文化 <br />
“人是要有一點(diǎn)精神的”，沒(méi)有精神就沒(méi)有動(dòng)力。 <br />
1. 理念決定行動(dòng) <br />
2. 心態(tài)決定狀態(tài) <br />
3. 思路決定出路 <br />
4. 方式?jīng)Q定效能 <br />
5. 文化的核心 <br />
6. 文化塑造過(guò)程、步驟 <br />
六、 提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性 <br />
1. 目標(biāo)的含義及作用 <br />
2. 目標(biāo)的決策與定位 <br />
3. 目標(biāo)的分解與細(xì)化 <br />
4. 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與修正 <br />
七、養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣 <br />
1. 接受任務(wù)：注意傾聽，領(lǐng)會(huì)意圖，抓住重點(diǎn) <br />
2. 懂得做好書面記錄 <br />
3. 想好方案再請(qǐng)示 <br />
4. 及時(shí)反饋工作進(jìn)度和結(jié)果：手電筒原則 <br />
5. 懂得舉一反三、靈活運(yùn)用 <br />
5. 主動(dòng)要求上司反饋和指導(dǎo)，不斷提高 <br />
6. 學(xué)會(huì)計(jì)劃，做好準(zhǔn)備 <br />
7. 不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn) <br />
八、 加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的有效溝通 <br />
引言：部隊(duì)談心活動(dòng)是怎樣開展的 <br />
1. 管理者溝通的重要性 <br />
2. 溝通的“九字要訣” <br />
3. 如何進(jìn)行對(duì)上溝通與對(duì)下溝通 <br />
4. 矛盾沖突的處理 <br />
九、建設(shè)卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) <br />
1. “集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)”---“群狼出動(dòng)，戰(zhàn)無(wú)不勝” <br />
2. “練好兵才能打好仗”---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育 <br />
3. “構(gòu)筑立體火力攻擊系統(tǒng)”---執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 <br />
十、 優(yōu)化執(zhí)行流程和管理 <br />
引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事” <br />
1. 優(yōu)化工作流程 <br />
2. 明確工作標(biāo)準(zhǔn) <br />
3. 強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估 <br />
4. 進(jìn)行細(xì)節(jié)管理 <br />
十一、建立健全有效的執(zhí)行制度 <br />
引言：“鐵的紀(jì)律培養(yǎng)鐵的軍隊(duì)” <br />
1. “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”---必須有章可循 <br />
2. 曹操割發(fā)代首---必須依章而行 <br />
3. 孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明 <br />
4. 從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”---必須不斷完善規(guī)章制度 <br />
十二、總結(jié)：打造完整的執(zhí)行系統(tǒng) <br />
1. 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理； <br />
2. 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確； <br />
3. 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核； <br />
4. 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效考核。

國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師，高管教練，服務(wù)營(yíng)銷管理專家
上海交通大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、英國(guó)Stirling大學(xué)中國(guó)校區(qū)客座教授
美國(guó)韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，印尼總統(tǒng)的校友
原美國(guó)卡內(nèi)基訓(xùn)練®公司資深經(jīng)理，專職培訓(xùn)師
10多年跨國(guó)企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國(guó)員工職業(yè)化培訓(xùn)20強(qiáng)講師
國(guó)際認(rèn)證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語(yǔ)授課的老師 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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