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企事業單位生產部門主管；中高層、中基層領導。
【培訓收益】
了解什么是供應鏈和對應的管理方式；抓住供應鏈管理的核心問題；學習解決問題的有效方法。
1、什么是供應鏈與供應鏈管理
2、牛鞭效應簡介
3、為什么要搞供應鏈？
（1）供應鏈成本分解
（2）我國的庫存成本
（3）供應鏈對財務業績的影響
4、如何向供應鏈要競爭力
（1）供應鏈對競爭優勢的貢獻
（2）為什么創新后的業務流程能提高生產率？
（3）向供應鏈管理要價值
（4）向供應鏈創新要企業競爭能力
1、 供應鏈網絡結構
（1）供應鏈網絡結構的類型
（2）網絡構造與供應鏈成本的關系
（3）構造供應鏈網絡所需的數據
2、 庫存控制
（1）影響庫存的主要因素
（2）控制庫存的主要策略
3、 配送戰略：要解決的問題及手段
（1）配送決策機構戰略
（3）做出配送決策的方式
（4）中心設施與地方設施
（5）驅動供應鏈的方式
4、 戰略聯盟
（1）供應鏈上各個環節必須打破企業邊界，實現跨企業間的協作
（2）供應鏈戰略聯盟的三種形式
（3）第三方供應鏈的概念
（4）零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念
（5）經銷商一體化的概念
5、 產品設計對供應鏈管理的影響
（1）包裝和運輸的經濟性
（2）延遲產品的差異化
（3）產品開發時的供應商參與
（4）大規模定制化的產品
6、 全球供應鏈
（1）全球化對供應鏈的影響
（2）全球化對供應鏈的影響全球化對供應鏈的影響
（3）全球性供應鏈的類型
（4）三種實施策略
7、 顧客價值與供應鏈
（1）供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展
（2）用供應鏈保障和創造顧客價值
（3）顧客價值的確定
1、案例一：富士康供應鏈管理
2、案例二：華為供應鏈管理
國際注冊高級經理
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一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..
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供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..
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