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打造卓有成效的管理者
課程編號(hào)：9341
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2089
本課程專為各行業(yè)企事業(yè)機(jī)構(gòu)的董事長、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等及主持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、日常經(jīng)營和跨部門協(xié)作等各部門從事高層管理活動(dòng)的中高層管理人員量身定做。
【培訓(xùn)收益】
1、中層應(yīng)具備的基本品質(zhì)；
2、中層與上級(jí)有效溝通的藝術(shù)；
3、中層與同級(jí)相處的藝術(shù)；
4、最優(yōu)秀的中層如何做人。
一、什么是中層
n 中層是企業(yè)的棟梁
n 中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定
n 中層要有忍辱負(fù)重的能力
n 中層管理的黃金分割法則
n 中層應(yīng)幫助老板排憂解難
n 中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
n 中層應(yīng)控制好自己的情緒
二、中層應(yīng)具備的基本品質(zhì)
n 要忠誠，但不是愚忠
n 為下屬的過失負(fù)責(zé)
n 有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)
n 工作要充滿激情
n 量力而行，適時(shí)拒絕
n 善于總結(jié)，善于匯報(bào)
n 具有感恩之心
n 講誠信，對(duì)自己負(fù)責(zé)
三、中層與上級(jí)有效溝通的藝術(shù)
n 了解上司，讓工作更有成效
n 上級(jí)“授權(quán)”，不同領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別應(yīng)對(duì)
n 端正立場(chǎng)，始終站在上級(jí)一方思考
n 勤于匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心
n 善于變通，凡事留有余地
n 業(yè)績(jī)第一，結(jié)果才是硬道理
n 把握分寸，到位但不越位
n 多備方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
四、中層與同級(jí)相處的藝術(shù)
n 高標(biāo)做事，低調(diào)做人
n 用共同的目標(biāo)促成合作
n 善于說贊美的話
n 幫助同事就是幫助自己
n 尋求與反對(duì)者的共鳴
n 婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求
n 遠(yuǎn)離小人而不得罪小人
五、中層管理下屬的藝術(shù)
n 贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功
n 工作不是員工生命的全部
n 利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬
n 激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
n 做“平臺(tái)”而不是“拐杖”
n 多留些臉面給下屬
n 多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)
六、最優(yōu)秀的中層如何做人
n 提升有效溝通的能力
n 構(gòu)建彼此坦誠的溝通氛圍
n 不要對(duì)員工的期望值過高
n 巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的誤會(huì)
n 處罰員工前先處罰自己
n 多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才
n 收斂鋒芒是為人處世的大智慧
七、最優(yōu)秀的中層怎樣辦事
n 保證完成任務(wù)才是硬道理
n 弄清問題再作決定
n 不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間
n 做善于找方法的****者
n 用制度來保證工作的落實(shí)
n 不當(dāng)“差不多先生”
n 用更多更好的方法解決問題
n 跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問題
八、帶隊(duì)伍：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
n 中層不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者
n 解雇績(jī)效低的員工，選用合適的
n 適時(shí)地向下級(jí)授權(quán)
n 把員工的力量聚成合力
n 為團(tuán)隊(duì)制訂挑戰(zhàn)性目標(biāo)
n 善于賦予員工使命感
n 先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)
九、看結(jié)果：打造一流的執(zhí)行力
n 用制度管人，而不是人情管理
n 無條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行
n 砍掉累贅，把責(zé)任追究到底
n 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
n 速度第一，完美第二
n 執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力
n 自己先成為執(zhí)行力的尖兵
n 全面提升下屬的執(zhí)行力
十、完善自我，贏在中層
n 挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì)
n 不要讓人感覺你心高氣傲
n 不輕視工作中的任何細(xì)節(jié)
n 珍惜時(shí)間，提高工作效率
n 適度創(chuàng)新，不急功近利
n 抽空充電，提升自身素質(zhì)
十一、超越中層，走向高層
n 下屬的成功才是自己的成功
n 有智慧有頭腦地投入工作
n 用“老板心態(tài)”管理企業(yè)
n 樹立“空杯心態(tài)”
n 保持積極向上的態(tài)度
n 始終超出上級(jí)的預(yù)期
顏廷錄 咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓(xùn)的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對(duì)基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識(shí)和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..
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【課程說明】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動(dòng)，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
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