- 有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭
- 人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整
- 向HW學(xué)習(xí)崗位分析、任職資格與績效考
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務(wù)培訓(xùn)
- 全面績效體系搭建、勞動用工風(fēng)險控制與
- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 全面績效管理培訓(xùn)課件簡介
- 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 打造高績效團隊
- 實戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 薪酬與績效管理
- 績效考核面談的方法和技巧
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)
- 打造高績效的狼道營銷團隊
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務(wù)
- 通信行業(yè)績效管理體系建立
- 流程管理與績效考核
- 中國電信渠道管理實務(wù)訓(xùn)練
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理、新任管理者；
2、 人力資源管理及專業(yè)技術(shù)人員
【培訓(xùn)收益】
1、 基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點來應(yīng)用績效管理制度；
2、 通過觀摩有效的績效制度規(guī)劃方式與范例研究，掌握建立實用考核方法；
3、 通過案例分析學(xué)習(xí)有效糾正員工錯誤的方法，增進績效面談的能力；
4、 掌握評詁績效及促進提升績效的方法；
5、 通過深入探討與練習(xí)，以加強全面學(xué)員之落實執(zhí)行能力。
第一講 績效管理觀念
1、 當前企業(yè)績效管理中的十大問題
2、 怎樣才算真正的績效管理
3、 績效管理的目的與意義
第二講 績效管理流程
1、 績效計劃與目標設(shè)定
2、 績效反饋與績效指導(dǎo)
3、 績效評價與績效報償
第三講 績效管理技術(shù)
1、 職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）
2、 平衡計分卡體系設(shè)計（BSC）
3、 如何確立關(guān)鍵績效指標（KPI）
4、 360度績效考核體系（3600）
四、課程特色
1、 與成功國際企業(yè)對接的管理新理念
2、 績效管理的個性化分析和互動模式
3、 基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實踐
4、 講授、討論、測試、案例糅合體驗
出版著作多部：《如何做一個上司欣賞的中層管理者》（前沿講座）、《企業(yè)員工輔導(dǎo)計劃-基于勝任力的視角》（中國航空工業(yè)出版社）；《管理者如何進行有效溝通與激勵》（北京大學(xué)出版社）。《管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》曾在中央電視臺（《名師大講堂》）等全國百余家電視臺熱播。
管理者如何進行溝通和激勵VCD；
情景領(lǐng)導(dǎo)；
高績效團隊建設(shè)；
跨部門溝通有效解決方案；
變革中的自我管理；
從技術(shù)到管理：管理者如何成長；
基于勝任力的績效管理與評價；
情緒與壓力管理；
卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理；
基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建；
時間管理技能；
人力資本的激勵與約束；
課程特色：與成功國際企業(yè)對接管理新理念；管理技能的個性化分析與互動模式；
基于講師一流企業(yè)咨詢顧問實踐；講授、討論、測試、案例糅合體驗。
-
一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
人氣：1313
-
一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
人氣：1238
-
建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
人氣：1353
-
一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
人氣：958
-
課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
人氣：810
-
一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定 1.認識目標管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯 ∪?績效考核的基本步驟 ..
人氣：1140
