沙盤模擬內訓課
| 優秀項目經理的十大核心管理技能沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：項目經理的十大管理技能一、項目流程管理技能1. 項目分類2. 項目管理五大過程組和十大知識領域3. 項目組織管理4. 職能型組織如何開展矩陣型項目模擬：項目角色轉換二、項目需求管理技能1. 需求管.. |
| 數字化時代團隊打造沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：一： 時代造就數字化團隊什么是數字化團隊數字化團隊是數字化轉型時代的標配大公司需要數字化團隊協作數字化團隊可滿足各種需求二： 低成本高收益是數字化團隊的核心優勢一專多能，人力成本低經驗豐富，培訓成本低自主.. |
| “模擬聯合國”團隊共贏合作情景模擬沙盤 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：一、角色定位與使命擔責1．組織中不同角色的定位與使命擔責1)高層決策力2)中層執行力3)基層行動力2．自我修身12字箴言素質模型3．組織中的角色錯位二、高績效團隊管理沒有完美的個人，只有完美的團隊1... |
| 贏在全局系統運營與優化沙盤 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：3 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織戰略與協同 1、進行組織戰略展望——深刻理解組織的愿景和使命2、練習內、外環境分析，尋找機會與資源疊加的戰略發展機遇3、設計組織的長期戰略目標，細化并分解下沉到部門4、學習制定公司戰略、競.. |
| 冠軍銷售技術沙盤模擬演練課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：客戶心理與銷售規律*把握客戶痛點和產品賣點*心智較量：找到銷售成交引爆點*如何洞察并左右客戶思維*實戰演練：銷售拜訪流程模塊二：客戶開發的策略性思考*銷售：在魚多的地方下網*尋找潛在顧客的有效渠道.. |
| 團隊目標協作沙盤模擬課程 |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：團隊目標的理解企業三級組織的管理核心決策層：戰略目標與方向管理層：項目目標與任務執行層：活動細節與執行團隊的本質團隊執行力的原則小組討.. |
| 項目經理必備溝通技巧沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：管理從溝通開始一、溝通的概念游戲：你的溝通有效嗎？1. 信息，思想，感情的傳遞與交流2. 共識視頻：溝通的意義二、溝通對于項目經理的重要性1. 項目經理75%-90%的時間用在溝通上2. 組織中7.. |
| 情境沙盤模擬演練課程 團隊建設與高效溝通版 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 簡 述“吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業學校的一個測試游戲，一些7人小組要參與這個游戲。每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，你們的飛船在吉塔行星上墜毀了，你們的任務就是想辦法生存下來。評 論.. |
| 高效員工的七項修煉沙盤課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：1 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第1章心態：擺正心態干工作1.陽光心態：挫折=存折；2.學習心態：學歷≠能力；3.雙贏心態：利他=利己；4.主動心態：主動=機會；5.老板心態：做了≠做好；6.忠誠心態：盡心為忠，敬事為誠；7.服.. |
| 高效時間管理沙盤課程 |
| 主講老師：高效時間 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：VUCA時代背景下的時間管理 一、關于時間1、時間的定義2. 時間的特點二、關于時間管理1. 時間管理的概念2. 進行時間管理的意義和重要性3 時間管理的誤區三、五代時間管理回顧1. 第1-5代的.. |
| 數字化勝任力模型管理實戰 |
| 主講老師：艾博 培訓天數：1 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：1勝任力模型必須量化1.1勝任力模型的起源與發展1.2勝任力模型為何流于形式？1.3勝任力模型的價值與意義1.3.1問題分析：中國企業的人效為何低？1.3.2勝任力模型的誤區1.4勝任能力模型與勝任素質模型的異同.. |
| 鐵路大亨-雙贏商務談判沙盤模擬 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 談判前的思考談判的概念談判的認知談判的動機四類談判者談判的意識談判的心理談判的基本.. |
| 項目經理的綜合能力提升沙盤模擬訓練 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：3 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的.. |
|
|
