當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶異議，保險公司該如何處理？
- 面對愛邀功的人，如何見招拆招？
- 如何跟進意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個適合培訓的教室
- 如何有效調整新進員工心態？
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
- 如何提高零售業門店的執行力
- 營銷課堂：如何利用3C原則銷售保險
相關熱門內訓課程
- 如何成為一名專業的采購人員
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 如何做好學術推廣（醫藥行業）
- 如何做個合格的生產一線主管
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何做一名成功的醫藥會議營銷講師
- 如何進行客戶服務管理
- 如何打造高效團隊的執行力
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何進行庫存管理
相關熱門公開課程
如何成為一名卓越的管理者
時間：2021-01-26
我有幸參加了公司組織的此次干部管理提升培訓班的學習，今天一天跟隨蔣老師學習了《管理者的角色定位與管理認知》這門課程，收益頗多，下面我結合今天的學習成果以及我的自身情況談談幾點感想：
1、角色的轉變：作為一名多年從事建筑及房地產行業一線的技術管理人員，在剛剛接手團隊管理的過程中，常常會不自覺的將自己的角色回歸至具體事務中，通過學習，我更深刻的理解到“授人與魚不如授人與漁”的典故，不能以自己干比下屬干的快、干的好為理由導致撿到芝麻丟了西瓜。只有在方法上、思路上帶領好自己的團隊，團隊成員的整體水平提升上去了，項目才能更好的去推動，以達到目標的實現。
2、賦能：一般的領導只發揮了員工20~50%的能力，賦能領導者通常能發揮員工70%~100%的能力。這點讓我感觸頗深，如何發掘員工的潛能，在工作中適當的示弱，不是真的弱，而是通過示弱讓員工能更加深入的思考問題，通過他們的自我思考學習，來激發他們的潛能。
3、有情的領導、無情的管理、絕情的制度：一個團隊是否有戰斗力，是否有前途，關鍵是領導者起到決定性的作用，領導者的風格決定了團隊的風格，作為從基層提拔起來尚沒有太多管理經驗的管理者，可以嘗試從有情的領導建立自己在團隊中的凝聚力，從無情的管理建立自己在團隊中的威信，從絕情的制度建立自己在團隊的終極權威，如此，團隊的工作開展將有條不紊，進入良性發展，這樣的管理者，才是一個成功的管理者。
4、才而不財，非才也：作為一名企業的項目管理者，如何使項目的效益最大化，實現公司利益最大化，這是考驗項目管理能力和水平的有效手段，在利潤空間逐漸變小的房地產企業也同樣如此，如何利用自己的才能做到精細化的管理，減少或杜絕無效成本的發生，做到先算后做，最終讓才能轉化為公司的財能。
如何成為一名卓越的管理者，不只是通過一兩次的學習就能成功，而是需要我們從意識上提升，在行為上堅持不懈，讓自己始終處于挑戰區，抱以一顆敬畏的心，相信我們終究會成為一名卓越的管理者。
上一篇 : 如何成為一名卓越的管理者（培訓心得）
下一篇 : 如何成為一名職業經理人
