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管理原則匯集
時間：2012-05-05
2. 【現場管理五大原則】1.異常情況發生后，第一時間到現場；2.檢查現場一切東西:機器、物料等，管理一切事務；3.一旦出現問題，要采用臨時補救措施；4.分析原因，找到問題發生的瓶頸因素;5.制定標準，預防問題再發生。
3. 李開復時間管理的五個建議1.知道你的時間是如何花掉的。2.學會使用時間碎片和“死時間”。3.每天一大早把一天該做的事排好優先次序，按照這個次序來做，并要求自己這天把最重要的三件事做完。4.每天三件事情里面一定要有一件是不緊急的，5.運用80％—20％原則。利用最高效的時間做最需要。
4. 【人力資源管理五項實用工具】人力資源管理五項實用工具及詳解：1、面試的STAR原則；2、職責管理的6W1H原則；3、目標管理的SMART原則；4、有效管理的PDCA原則；5、經理職業化的MKASH原則 。
5. 【初入職場七個好習慣推薦給大家】1、主動積極（個人愿景的原則）；2、以終為始（自我領導的原則）；3、要事第一（自我管理的原則）；4、雙贏思維（人際領導的原則）；5、知彼解己（移情溝通的原則）；6、統合綜效（創造性合作的原則）；7、不斷更新（平衡的自我更新的原則）。
6. 【巴菲特投資四項原則】1.企業原則——這家企業是否簡單易懂？2.管理原則——管理層是否理智管理層對它的股民是否坦誠？管理層能否拒絕機構跟風？3.財務原則——注重權益回報而不是每股收益。4.市場原則——企業的估值是多少？企業是否會被大打折扣以 更低值買進？
7. 【團隊工作中處理人際關系的原則】1、改變自己，影響他人。2、關心他人，勝過自己．3、團隊利益，高于其它：4、寬以待人，嚴于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢，成為習慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽：9、尊重他人，群策群力。
8. 橫向管理：控制和維持所有和你有關的活動。橫向管理分為五個步驟：收集、處理、整理、檢查、行動。 縱向管理：管理某一個單一事件的深入考慮和追蹤 縱向管理也分為五個階段：定義目的和原則、結果展望、頭腦風暴、組織管理和下一步行動。
9. 【管理心理：狼性領導五大原則】①不會在自己還弱小的時候一味要求尊嚴，懂得忍辱負重。②一個互相協作的團隊永遠比個人更強大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢而為，時勢造英雄，而不是英雄造時勢。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
10. 企業管理六條平衡原則：第一，在不危及企業生命時，把企業長期利益放在短期利益之前。第二，當企業利益與顧客利益發生沖突，把顧客利益放在企業利益之前。第三，當員工利益、股東利益和企業利益發生沖突，排序的原則應該是企業、員工和股東。
11. 【人力資源管理的十大法則】1.確立原則 寧缺毋濫；2.精挑細選 去偽存真；3.量體裁衣 定位天賦；4.因材施教 發展優勢；5.量才為用 盡其所能；6.因勢利導 知人善用；7.創造環境 滿足需求；8.投其所好 對癥下藥；9.修身養性 與時俱進；10.上善若水 眾望所歸。
12. 管理互補原則：一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。一個外向的董事長在激勵，一個內向的執行官在操作。一個CEO在思考，一個副總在實踐。這才是完美的配合。管理中的互補很重要，而中國的管理者恰恰喜歡找與自己觀點一致，做事風格也一樣的人，其實，如果這樣，那兩個人中有一個是多余的。
13. 【財務控制：四項原則 三項措施】一、以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實施；二、以統管聚財：以財務集權為主體體制；三、抓龍頭控財：以現金流為中心； 四、用指標管財：推行全面預算管理；五、建立全方位的財務控制體系；六、建立多元的財務監控措施；七、設立順序漸進的多環節財務控制防線。
